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公司各部门岗位设置方案
一、岗位设置原则
1、岗位设置的数目应符合最低数量原则
对岗位的设置不要太多, 岗位数量要尽可能的少, 这样做的目的是使所有的工作
尽可能的集中, 不要特别分散。 从经济角度来说, 不必花很多人工费。 每一个人、
每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任 .
2、所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置的时候 , 对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类,
这样来确定配合关系 . 主责是指某一个人所负的主要责任;部分指只负一部分责
任;支持是指责任很轻, 只协助他人。 每个人的主责、 部分和支持一定要划清楚。
3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用
每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。 岗位在组织设置里面 ,
应该使它发挥最大作用。 每一个岗位都要有相应的主责, 然后有部分或者支持性
工作。
4 、每个岗位与其他岗位的关系是否协调
“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白 . 避免某一个责任张同志是
主责,李同志也是主责 , 两个人分不清到底谁是主责,出了事谁负主要责任,在
工作中谁主动。一项职能没有人负主责,就是岗位职责出现了空白。
5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则
如果岗位设置得特别多, 参与这项工作的人就多, 企业支付的费用就多, 这不符
合经济化原则 . 如果岗位设置过少 , 可能某一个事情没有人管, 或者某一个岗位的
员工负担特别重而产生怨气,这项工作就做不好。所以要体现经济化原则 , 也要
符合科学原理 .
二、 部门岗位设置表
部门岗位设置表
部门名称
职位总数 部门总人数
职位名称 职位人数 主要职责分工
备注
部门岗位设置表 1
部门名称 总经办
职位总数 12 部门总人数 18
职位名称 职位人数 主要职责分工
主任 1 建立完善公司行政及人力资源管理体系,负责公司行政管
理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面的工作 .
后勤主管 1 负责公司车辆、 办公用品、环境卫生、餐饮、 物业等后勤保
障的管理与服务 .
行政内勤 1 负责公司行政综合事务管理与服务
企划 1 负责公司宣传策划工作
司机班长 1 公司车辆及司机管理
司机 7 完成各项出车任务及车辆维护保养
行政主管 1 负责公司行政管理工作
企管主管 1 负责公司企业管理方面的工作
信息建设 1 负责公司信息化及网络建设
行政外勤 1 负责公司公共关系工作
文化宣传 1 负责公司企业文化建设工作
企管员 1 负责公司企业管理信息统计分析等工作
备注 红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。
部门岗位设置表 2
部门名称 人力资源部
职位总数 4 部门总人数 4
职位名称
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