建筑工程类工程管理专业毕业论文.doc

毕业设计（论文） 题目：建筑工程现场施工管理 姓名： 学号： 班级： 专业： 指导教师： 起止时间：xx年x月xx日～x月xx日 目录 TOC \o 1-1 \h \u 12144 摘要 2 22306 关键词： 3 30585 正文 3 16797 一、浅析建筑工程现场施工的技术管理措施。 3 19819 二、建筑工程深基坑支护施工技术简介。 7 26688 三、建筑工程桩基施工技术及应用。 10 9776 四、建筑工程中混凝土工程质量检验及处理措施。 14 9604 五、工程项目全过程成本控制与管理。 17 3786 六、建筑工程技术资料的整理。 21 9510 参考文献 23 摘要 实践中，现场管理是企业生产经营活动的基础。与此同时，它也是整个企业管理工作中最重要的一环。换句话说，如果施工企业想在日益激烈的市场竞争中取得应有的份额，就必须优化现场管理。伴随着经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制逐步建立，也产生了许多矛盾和问题。因此，建立良好的质量监督体系关系到施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基本建设工作的首要任务。本文就加强基本建设工程现场施工管理的几个环节进行分析探讨。 伴随着现代科技的发展，桩的种类及基础形式.施工技术与设备、桩基理论与设计方法等，都有了较大的发展。在土壤条件差的地区，桩基已经成为建造各类建筑物特别是高层建筑、重厂房及有特殊要求的构筑物普遍采用的基础形式。 本文针对目前工程项目全过程成本控制不到位的现状，对如何实施全过程成本控制和成本控制的措施进行了分析探讨，对提高全过程成本管理控制水平具有一定的意义。工程技术资料的整理与归档是建筑工程中不可缺少的一项工作，为更好地做好技术资料的整理与归档，就建筑工程技术资料的重要性以及做好资料整理要注意的几个方面进行简单的分析。本论文就上述问题展开了相关的论述。 关键词： 建筑工程技术 现场施工 管理方法 深基坑 土钉支护 桩基 混凝土 造价控制 造价管理 资料 正文 一、浅析建筑工程现场施工的技术管理措施。 1.建筑工程市场竞争日趋激烈，施工企业要在市场竞争中求生存、求发展，在项目实施的全过程中，施工企业为实现其总体目标，在保证质量、缩短工期、降低成本的基础上，必须对工程项目实行目标管理。工程项目是通过决策.设计.现场施工.竣工验收等几个阶段形成的，各阶段各环节相互衔接.互相制约，对工程质量有一定影响，而现场施工阶段是形成最终产品质量的重要环节，其影响因素较多，涉及范围广，劳动投入大。做好现场施工管理工作，应该是基本建设的首要任务，主要要抓住以下几个环节。 2.建筑工地管理的基本原则。 2.1经济效率原则。建筑工地管理必须克服只求进度与质量，不计成本与市场，从而形成单纯的生产与进步观。工程部要在精益求精、降低成本、开拓市场等方面下功夫，同时把生产经营的诸多因素，时时处处精打细算，力求少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理支出。 2.2科学合理的原则。建筑工地的一切工作都要遵循既科学又合理的原则，以实现现场管理的科学化，真正符合现代大生产的客观要求。另外，操作方法及工作流程合理，现场资源有效利用，现场安全科学设置，使员工的聪明才智得以充分发挥。第三，标准化的规范化原则。规范。规范是对建筑工地最基本的管理要求。实际上，为有效、协调地开展建筑生产活动，施工现场各要素必须坚决服从统一意志，克服主观随意性。唯有如此，才能从根本上改善施工现场的生产.工作效率与管理效益，从而建立科学规范的现场作业秩序。 3.加强人力控制。 人员指直接参与工程建设的组织者.指挥和操作人员。对承建单位的技术资格进行审查，看其是否具备按时完成工程任务、保证工程质量的技术能力和管理水平。近年来，随着建筑业的快速发展，大批农民工涌进施工队伍中，施工人员素质不高，对施工队伍的整休素质有较大影响。工程承包单位的技术人员少，技术力量弱。工地建设管理要以“人为中心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。与此同时，要完善工程质量监督机构，提高监理人员的素质。应明确现场施工的责任，统一指挥，统一处理施工现场所有问题，管理人员要逐渐适应施工管理的需要，努力学习工程管理中的新知识.新技术.提高自己的素质。 4.严格控制工程质量。 百年大计，质量上乘，工程质量直接关系到人们的工作.生命.学习环境密切相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应该作为工程现场施工管理的关键，为了保证工程质量，必须注意以下几点： 4.1认真做好图纸汇审工作，凝聚了设计者大量的心血，必须认真.