电子标书技术标3、质量管理体系与措施.pdf

第一章 质量控制及保证措施 一、质量保证体系 “质量是企业的生命，是企业的根本 " 。因此，我们对确保施工 工程的顺利完成，在施工管理、技术方法、施工组织等方面都作了 精心安排 . 与此同时，在该合同段建立健全公司和以项目经理负责制的质 量保证体系 : 在项目经理部设工程处、 质检工程师， 各施工队设专职 质检员 , 各施工班组设兼职质检员。并在该合同段设 QC小组，形成 TQC管理网络 ( 另详“质量保证体系 " ），严格按我公司 ISO9002质量 手册和程序文件操作。使质量管理工作责任到人，奖惩分明。 具体质量管理操作方法为： (1 ） 制定项目的“质量管理办法”并明确各质检人员的岗位职 责, 完善管理制度； （2）建立三级自检质量管理体系，在技术上、施工组织上作到 层层把关 , 确保工程质量和进度要求； （3) 全面实行质量事前控制、 事后检查， 按工程质量内部自检、 互检、专检相结合的办法强化质检工作 ; (4 ）建立和健全质量培训机构，质量管理由公司一名副总经理 （或总工程师）负责，加强工程质量管理，强化各层次质量责任制， （5）从每道工序抓起，形成层层把关 , 确保分项工程质量，最 终达到工程质量优良目标 . 二、建立质量管理体系完善责任制 按照项目法组织施工 , 实行项目经理负责制， 实施项目质量目标 责任管理， 建立完善项目质量管理班子， 与公司质量管理部门对口 , 形成公司项目质量管理体系 , 将工程质量管理工作落到实处。 按照公司质量管理制度及规定， 项目部应按招标工程质量承诺， 制定工程项目质量管理目标， 建立相应的质量管理制度 , 将质量目标 层层分解 , 体现在劳务合同中 , 并按《建设工程质量管理条例》将施 工质量终身责任落实到人头。 为配合业主、 工程监理单位对工程施工质量的监控， 公司将与工 程项目部质量管理形成对口管理模式 , 通过建立网络管理系统 , 将工 程施工质量管理工作更加协调 . 工程质量控制网络 质量总监 公司总工办 生产副经理 监 建 质 理 设 监 单 单 主任工程师 公司工程部 位 位 站 项目经理 项目技术负责人 公司质安处 专 质 内 试 材 测 机 业 业