项目工程管理部建制及岗位职责-10页.docVIP

PAGE 1 工程管理部建制及岗位职责 一、组建工程管理部的定位 组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程管理部是一个组织集体，要具有凝聚管理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通各项目公司与公司各部门之间，项目工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 二、工程管理部的岗位划分及人员配备 工程管理部下设3个岗位，即工程管理部负责人、土建工程师、水电安装工程师。 工程管理部人选的确定采用工程部推荐公司任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案。 工程管理部负责人在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。 三、工程管理部工作内容 1、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督和管理，工程管理部承担直接领导责任；工程管理部承担指导、评估和监控职责。 2、项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容 责任部门 报批报建 施工前期报建报批工作，办理工程建设施工许可证、报质监安检。 前期部负责、工程部协助 开工准备 包括1）现场确定红线点、2）场地清理、3）地形图测量4）申请临时用水用电5）申请施工用水排放许可6）临时施工路口报批7）临建施工报批8）围墙、道路及临时设施施工9）市政配套管线的进一步落实：等等。 工程部负责、前期部协助 施工及监理合同 施工队伍考察、招标和签约 工程部协办 成本部组织 监理队伍考察、招标和签约 图纸及方案评审 项目部组织、技术部、工程部、成本部参与 基础及主体工程施工图会审和施工组织设计会审 材料设备 选样、定型 总工室负责 制订＜材料设备供货计划＞ 工程部负责 甲供材料设备询价、订货 采供部负责 甲供材料设备到货验收 工程部、采供部 工程验收 基础验收 工程部负责、 主体结构验收 各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯） 工程部负责、前期部协助 竣工验收 工程部负责，物业、前期部配合 交房 维修 物业负责、项目部配合 经营部是项目建设成本的控制中心，经营部部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 四、工程管理部工作职责 1、 在组建项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保组建项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。 2、应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在组建项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。 3、以组建项目建设为纽带，组织设计、施工、公共配套、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为完成组建建设项目密切配合，团结协作。 4、部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。 5、有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。 6、坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业开发经济效益起到积极作用。 7、认真执行建筑施工总包、专业分包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作。 8、对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本部做好工程成本控制工作； 9、与前期部、工程部接口，全面协助进行项目前期报批报建工作； 10、参与重要工程竣工验收、业主入住验收、工程质量评定等工作。 五、工程管理部经理工作职责 1、岗位工作职责 1）、工程管理部经理作为公司工程部代表，对施工过程中的所有问题向工程部负最终责任； 2）、根据工程要求和公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织工程管理部开展工作； 3）、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷； 4）、参与选择施工总包单位、专业分包单位、施工监理单位的招投标工作； 5）、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 6）、制定部门工作计划，安排布置、检查、督促、考核部门员工的工作，监督检查考核监理工程师的工作； 7）、组织召开部门工作例会，协调解决部门内各专业施工中遇到的问题，协调解决工程施工中与各施工中与各施工单位之间的工作关系； 8）、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续； 9）、审核各阶段进度计划并监控其实施； 10）、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和