工程项目管理中的风险分析与防范.pdf.docx

工程项目管理中的风险分析与防范.pdf 1　工程风险与风险管理  工程工程的立项、分析和施行的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比方：工程工程风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，假设不加以掌握，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。例如：沈阳某公司承建的太阳广场，由于对工程的融资风险估量缺乏，投入工程款2800万元，因甲方〔香港某公司〕资金不到位导致工程被迫停工，使乙方的生产经营陷入逆境。我国的很多工程工程，由于风险造成的损失是触目惊心的，特殊在国际工程承包领域。风险经常是工程失败的主要缘由之一，因此，在现代工程工程管理中，风险的掌握已成为讨论的热点之一。  在工程管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估量及风险的掌握。风险管理是近20年进展起来的综合性边缘学科，风险分析的大局部内容是关于技术风险、设备质量风险和牢靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。  2　工程风险因素的辩识与分类  建立工程工程是冗杂的开放系统，长期以来，工程风险的讨论始终沿用分析方法和模拟方法。由于工程的内部构造、工程本身的动态性及外界干扰的冗杂性，在构造问题的构造与变量的互相关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到准确表示。工程工程的风险因素错综冗杂，可以从工程环境、工程构造及工程主体等不同侧面进展分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进展分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范实行相应的对策。  工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不行避开的风险，包括地质地基条件、材料供给、设备供给、工程变更、技术标准、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是特别规性风险，包括经济风险、政治风险、不行抗力风险、组织协调风险等。  工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成工程的风险。从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款。因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。  3　工程风险的防范对策  3.1　加强合同的风险管理  工程合同既是工程管理的法律文件，也是工程全面风险管理的主要根据。工程的管理者必需具有剧烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度讨论合同的每一个条款，对工程可能遇到的风险因素有全面深入的理解。否那么，风险将给工程带来宏大的损失。例如：在我国承建非洲某国大路的施工承包合同中，因技术条款中忽视了铺路砾石的强度指标，施工中不得不进口砾石，工程本钱大幅度进步，导致工程严峻亏损。合同是合同主体各方应担当风险的一种界定，风险安排通常在合同与招标文件中定义。例如在FIDIC合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险安排。假如业主的合条件与FIDIC合同条件不同，应进展逐条的比照讨论，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险。  3.2　通过工程索赔将风险转化为利润  工程索赔是一种权利要求，其根本缘由在于合同条件的改变和外界的干扰，这正是影响工程施行的众多改变因素的动态反映。没有索赔，合同就不能表达其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿工程施行的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比方工程量改变、设计有误、加速施工、施工图改变、不利自然条件或非乙方缘由引起的施工条件的改变和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。我国《建立工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原那么和法律根据。尽管工程索赔的解不是唯一的。但却是可以计量的。利用合同条款或堆断条款胜利地进展索赔不仅是削减工程风险的根本手段，也反映工程合同管理的程度。  3.3　利用合同形式进展风险掌握  依据工程工程的特点和实际，适中选择计价式合同形式，降低工程的合同风险。例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工阅历的中小型工程工程，实际造价打破方案造价的可能性不大，其风险量较小，可以采纳自留加风险掌握策略，用总价合同的报价方式；对予工程量改变的可能性及改变幅度均较大的工程工程，其风险量较大，应采纳风险转移策略，用单价合同