工程项目策划方案.docx

工程项目策划方案 工程工程策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建立单位：太原钢铁〔集团〕有限公司民用建立开发公司；设计单位：核工业第七设计讨论院；监理单位：太原钢铁〔集团〕工程建立监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，开工时间为2006年7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：岗位职责：三、工程目的：1、质量目的〔分解目的〕合格。2、环境目的：〔分解目的〕3、平安目的：〔职业安康平安目的，目的分解〕杜绝死亡，消灭重伤。4、工期目的：2005年7月26日开工，2006年7月26日开工，总工期12个月。5、现场管理目的：〔平安文明工地建立〕创太原市平安文明工地。7、科技研发目的：创至少一项省级“QC〞成果奖，一项公司工法。四、施工方案及流程施工挨次：a、施工起点流向：构造施工遵循先地下后地上，先主体构造后二次构造，二次构造施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、根底施工挨次：工程定位放线〔验线〕→验槽→垫层→钢筋砼筏板根底〔钢筋、模板、混凝土〕→养护→外墙防水层。c、主体构造：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→爱护层。e、室内装修：抄平放线→二次构造→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工挨次：遵循先上后下的原那么，进展外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、工程管理形式2、工程分包及劳务组织:劳动组织预备：1〕、组建工程经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2〕、组织劳力分批进场，做好劳力的进场训练和平安技术交底。3、主要材料设备供给依据预算〔土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表〕，提出物资设备供给方案；依据施工支配，编制施工机械用法方案、物资选购方案。汇总上报《工程件名物资设备申请方案》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间方案。组织选购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，根据物资设备选购文件，组织进展物资设备招〔邀〕标选购、租赁工作。汇总招〔邀〕标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、用法、回收制度，准时对材料本钱进展核算，掌握材料消耗，降低工程本钱，确保物资设备供给质量。4、主要机械用法小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由工程部外租。设备进场后，工程部机械主管人员必需进展设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表〞。质量不合格、对环境有严峻污染、对职业安康平安有威逼的不得投入用法，要限期进展整改或退场。工程部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐〞。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。工程部机械人员需催促和定期检查外来设备和外租设备用法人员对设备进展日常保养和运转状况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能准时订正的要准时订正，不能准时订正或问题严峻的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验方案〔包括试验室选择〕施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:b、建筑物平面掌握:平面掌握：采纳内控法，利用轴线掌握桩将掌握轴线投测至一层地面，然后依据一层的轴线掌握点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程掌握:利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程掌握：用水准仪及塔尺挺直进展投测。±0.000以上高程掌握：将掌握点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进展标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，依据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进展测设。六、质量保证措施：1、质量标准的采纳：1〕、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告2〕、设计图纸：《太钢十九宿舍7号住宅施工图》3〕、主要施工验收标准、规程2、样板引路制度、质量通病的防治措施样板方案：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经工程总工、质检员及监理部门验收到达优良标准前方可绽开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及工程部共同验收到达优良标准前方可绽开施工。3、质量保证措施③搜集有关文件，把握有关标准，仔细学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。④坚持样板引路，确保过程掌握实现。抓好技术交底，准时搜集有关上级、技术、监理要求的文件要求。根据规定做好第一手资料。⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和