员工与企业共同成长.ppt

员工与企业共同成长;生命周期;重生的力量;生命周期;它只有两种选择： 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。 它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来,任由鲜血一滴一滴落下。 然後静静地等候新的指甲长出来。 当新的指甲长出来後，它们便把羽毛一根一根的拔掉。;5个月以後，新的羽毛长出来了。这是长长的150天，老鹰开始飞翔。它又将获得30年的新生！ 这是怎样的150天呢？也许是日出前心灵搏击的一个会合，也许是血腥与意志的一次次较量，那是退缩与坚韧的交融，更是一次浴火与重生的历练，只有经历了如此的磨练，它才能再度翱翔，搏击升空。;命运是生命的震撼，是以滴血的意志来力挽狂澜，是翱翔升空的一幅美丽画卷。 在我们事业历程中，在面临痛苦决择的时候，有时必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。 届时必须抛弃旧的习惯、旧的传统，使我们可以重新飞翔。;产品生命周期;企业生命周期中的理论;周期细节;周期企业分布;企业历程;团队建设;中国人的合作理念….. 总结会上 老板：销售部先来反思，为什么销售任务才完成75% 销售部：不能怪我，品质部放出来的货次品太多;品质部：不能怪我，货都是生产部搞出来的 ;生产部：不能怪我，研发部出的工艺复杂，很难生产 ;研发部：不能怪我，研发费用本来不多，财务部又给砍了1/3 ;财务部：不能怪我，采购部的成本大幅提升;采购部：不能怪我，中东战争搞得供应商无法保证供货 ;大家：原来原因在这里，都是中东战争惹得祸 无责一身轻 这样的队伍能做好团队建设吗? 记住两句话：“没有理由，勇于担当“;团队建设;团队执行力四要素;队： 指人，企业要有人，有队伍，也就是班子 也指带队伍，也就是班子智慧挖掘与班子管理 尤其在产品转型与企业转型时（也就是产品生命周期里的衰退期或企业生命周期中的再发展的瓶颈期），队伍能否带好是转型成功与否的关键;形： 形式、体制、体系 如果没有合理的流程，科学的体制，??伍形不成合力 科学合理的体制是留住核心人才的关键因素;势： 指气势、士气 气势士气靠中层人员的信心与对员工的强烈心理暗示;企业文化： 概念：通俗地讲，企业的潜游戏规则 在长期的企业运营过程中，形成的员工发展与企业发展共生的理念或信念;企业执行力不足，也就是说上述四个要素出了问题;团队的使命;责任，企业发展的本质属性；责任，企业快速成长的动力源泉；责任，企业的灵魂与脊梁！ 　　中国企业要赢得世界，首先要赢得客户：要赢得客户，就要恪守责任精神！职场人十要迈向成功，首先要赢得企业尊重，要赢得企业尊重，就要以负责任的精神做事！ 　　　　　　　　　　　——董明珠　格力电器股份有限公司总裁兼副董事长 责任胜于能力！敢于承担责任的员工将被赋予更大的责任。有这样的员工，才能缔造伟大的企业，而有这样的企业精神，才能缔造伟大的商业时代！ 　　　　　　　　　　——余世维　世界华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值。一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值。责任是一个人自我增值的最大砝码也是一个组织自我升值的关键因素。 　　　　　　　　　——严介和　现华洋集团董事局主席 责任精神体现一个人的职业素质：藩实责任，表现一个人的执行能力！归根到底、负责任，是一个人做事的基本准则。这本书告诉我们：做事和做人是统一的，没有做不好的事，只有做不好的人！只有负责到底、落实到位这个人才是个德才兼备的人！ 　　　　　　　　——马新强　华工科技产业股份有限公司董事长 责仟不仅是一种商业伦理，更是一种商业模式，是最成功的一种商业模式。坚守责任、就会赢得成功。 　　　　　　　　　——刘松琳　聚成集团董事长 ;销售部： 这个月业绩为什么不好 新市场呀，前几个客户那么多问题技术部都还解决不好 技术部： 原来给客户承诺的问题怎么还没解决 那个客户太苛刻了…任务太多了….那么多客户…… 售后部： 某某客户的培训怎么还没弄完 那客户太挑剔了… 客户太难斥候了… ……;职员的责任心主要来源： 老板姿态：带头遵守规章，我只是公司的一员，与大家只是职责不同 员工心态:这是我们的公司，是大家共同的平台，我要负责 老板姿态：这是我的公司，我说了算 员工心态：我在给老板打工，过一天算一天，企业垮了老子走人，和我没关系;员工态度： 自视清高型： 老板亲信型 死不认错型 上态度是由个人的个性与心态使然，愿与各同事共勉;能力问题： 个人曾多次表述过，我喜欢有想法有信心有激情有闯劲的的同事，而能力大小我会放在其次;提升能力之态度决定高度 将企业愿景根植于员工内心 一个员工愿同企业共同成长，此时企业愿景将是员工成长的一个主要动力 给企