奥鹏人力资源管理课程设计报告.docVIP

PAGE .. - PAGE . . word.zl- - - - -可编修- 网络教育学院 ?人力资源管理课程设计? 题 目：人力资源管理案例分析 请把你所在的学习中心名称完整填写。阅后删除此文本框 请把你所在的学习中心名称完整填写。阅后删除此文本框 春季入学那么去掉“ 春季入学那么去掉“/秋〞 字，秋季入学那么去掉“/春〞 字。添加内容的时候注意文字下划线要完整。阅后删除此文本框。 年 级： 年 春/秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： .. - . . word.zl- 1 案例说明 案例一、飞龙集团在人才队伍建立上的失误〔答案字数要求在2000字左右〕 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金仅有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气〞冲天。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一那么广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点事件和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻〞出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼功，以求脱胎换骨，改正自新。 姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“珍贵财富〞的是他自称为“总裁的二十大失误〞。其中特别提到了关于“人才的四大失误〞。 〔1〕没有一个长远的人才战略 市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回忆飞龙集团的开展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才构造认真地进展过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续三年之久。作为已经开展成为国医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才构造，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章，一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速开展的整体。人才构造的不合理又造成企业各部门开展不均衡或无法协调开展的局面，经常出现由于人才构造的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速开展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞开展。 由于没有长远的人才战略，也就没有人才储藏设想。当企业开展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储藏，所以在企业开展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出沉重的代价。 〔2〕人才机制没有市场化 飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间无视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。 〔3〕单一的人才构造 由于专业的特性，飞龙集团从1993年开场，在无人才构造设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识构造单一，导致企业人才构造不合理，严重地阻碍了一个大型企业的开展。 〔4〕人才选拔不畅 1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置下不来，强将根本