3、精益建造体系课件--精益成本建造.pptxVIP

精益建造——精益成本体系解读2021.09目 录1策划管理：2招采管理：3合同管理：4成本管理：5资金管理：一策划管理一、策划管理大商务管理体系--牵头联动、形成合力、齐抓共管、降本增效履约满意各方共盈成本最优效益最大策划先行系统联动监管并举合规风控物资收发存现场耗量管理合同管理，分供招标，履约风控，成本管控投标优化报价，赢在起跑线合约法务设计、方案双优化精益化建造方案物资商务现金流管理税务筹划现场成本管控策划方案执行财务资金技术工程一、策划管理项目实施策划的管理动作1）新开项目开展实施策划率100%项目在进场30日内完成策划书的编制。策划书的编制遵循灵活、务实原则，可根据项目实际情况按阶段、按业务系统进行编制和汇报，过程中动态调整。2）项目实施策划公司验收率100%策划书编制完成后企业总部相关部门牵头组织验收，项目部根据会议要求修改策划书直至合格标准。3）项目实施策划执行落地率100%企业总部相关部门按季度进行过程验收，要求企业总部及项目层面对各项策划内容有跟踪管控措施，确保策划有效落地，分析未落实原因并进行动态调整纠偏。4）项目实施策划成果复盘率100%在项目结算复盘工作中，需针对项目实施策划的落地情况进行管理经验总结并对优化措施进行梳理，企业总部根据复盘情况对后续新开项目实施策划模板进行完善。全过程全方位全员一、策划管理 联动商务创效1）以过程商务沟通、活动、谈判为契机，以技术优化、科技创新为支撑，提高商务策划运作能力。 （投标报价、合同优化、施工方案、深化设计、图纸会审、竣工图、设计变更、双优化、重新组价、认质认价、报量节点、费用补偿、分包、定额、结算、清款、总承包管理、税费）（先商务策划、再技术出图）2）科技创新、双优化工作。以绿色施工为导向，实现节能减排，降本降耗；在科技支撑商务、商务助推科技创造价值上总结经验，科技研发与成果推广相结合，加快科技成果的效益转化；以双优化与日常技术管理相结合形成降本增效的长效机制，提升企业的盈利能力和履约能力。 3）推行钢筋自主翻样管理。生产、技术、商务、物资、人力系统密切配合，加强翻样人才的培养和技能培训，从人员数量和技能上满足项目施工生产需要；在保证工程进度、工程质量、规范的同时，通过技术优化合理降低钢筋使用量，降低钢筋工程成本；通过钢筋结算专项责任书的方式，强化钢筋增量策划，提高钢筋量的收入；迅速总结钢筋控制点，并推广使用。责任到人效益最大化刚性考核系统联动一、策划管理工期成本策划1）合理、成本最优的原则策划工期节点。施工组织、资源配置、资金周转、工序安排及交接、应急措施等实施和改进。技术经济多方案对比（如塔吊、周转料具、电梯等拆除时间）2）聚焦工期超期成本，及时预警。对项目主要节点（如：结构正负零、结构封顶、竣工等）进行实时监控，一旦发生拖期，要及时预警，定期安排公示。对于非业主原因或无法取得业主工期及费用补偿的，在公示中将拖期增加成本费用数额量化后一并公示，并纳入项目考核评价中。3）对于由于业主原因造成工期延误的，必须及时取得详实证据，在合同时效内办理有效签证，确保工期能够得到补偿和费用补偿。二招采管理一、招采管理使用联采单位030102提升招采的时效性提升资源的质量降低采购价格水平降低招采人员及时间成本合规的前提下快速进场，保证工期屏蔽实力弱、管理乱、评价差的供应商快速锚定区域内优质生产资源，提高履约保障能力降低因资源问题造成的成本风险通过区域化统筹，发挥规模优势，实现以量换价通过战略采购从根源上消除价格离散度问题。一、招采管理分公司招采合并招采增强分公司议价能力给项目减负增强分公司议价能力，积累经验提升整体分公司议价水平，形成标准清单、标准价格库。相近时间、相同招采项打包进行招采，吸引优秀资源、有利议价工作开展。给商务减负，释放招采人员精力，将更多注意力放在合约及成本管控。三合同管理三、合同管理总包合同管理发包人资格风险：法人资格或相关委托或证明承包内容及范围风险：与招标文件一致，含糊不清删除或明确界定价格形势风险：计价方式不清晰；总价包死；不调差计量周期风险：完成量审核周期超一个月工程款支付风险：现金支付；代付；票据；抵房三、合同管理总包合同管理合同风险识别和管控 收款计划管控一级二级目的三、合同管理总包合同交底三、合同管理分包合同交底分包合同风险管控合同界面划分分包合同变更管控建立交底制度4231四成本管理三、成本管理成本整体管理逻辑劳务工程包 项目计划成本出具后，以合约规划模式建立成本包，将成本精细拆分并逐一归集到包内，形成计划成本包；过程通过数据的不断更新，形成预测成本包；随着月清月结、分包分供结算工作的推进，成本不断夯实，形成锁定成本包。措施费用包专业工程包物资供应包管理费用包三、成本管理成本包逻辑合同外费用变更、签证及索赔按照公司要求进行线上流转及审核，成本