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工贸企业绩效评定管理制度 目的 验证各项平安生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的 完成状况。 适用范围 本制度适用于公司内平安生产标准化绩效评定管理工作。 职责 3.1企业领导：组织平安生产领导小组全体成员参与，按职贲进行明确分工，响定评定各环 节的主要负责人，井协调各部门主动参与到评定工作中： 3.2平安生产主管部门：是企业评定的主管部门和具体组织实施部门。在创立初期，经过 -?段时间企业平安标准化管理系统的运行后，即可组织进行评定。在通过标准化评定后，每 年实施落实至少一次的企业标准化自主评定工作。主要职责：负责编制平安生产标准化绩效 评定方案和报告：监督检查各单位平安生产标准化自评工作；催促各相美部门制定订正和预 防措施方案.并跟踪实施状况：负责平安生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和 建档：依据评定结果和平安预警信息提出持续改良意见和工作规划? 3.3各职能主管部门和生产单位：对分管专业进行绩效评定，形成分管专业平安生产标准 化绩效评定分级报告，上报公司平安管理部门。要求：依据各自的具体职贡，搜集相关信息 和证据，分析一个周期来本部门、本氓位在平安管理方面的主要状况，对于所觉察的何题， 要认真组织有关人员进行针对性分析，找出下一步平安管理必需改良的环节对症下药；依据 绩效评定报告实施整改与改良。 绩效评定角度与输入 4.1标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次平安生产标准化绩效评定，相翎两次绩效评定的间隔时间不超过12个月.. 在发生死亡事故或生产工艺发生重大转变应成新进行评定。 各项平安生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注： .1适宜性：所制订的各项平安生产制度措施是否适合于企业的实际状况，包括规模、性质 和平安健康管理的特点；所制订的平安生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方 式是否合理，具备可操作性：与企业原有的管理制度相融合的状况，包括与原有的其它管理 系统是否藏容：有关制度措施是否适合于企业员工的用法.是否与他们的力星、素养等相配 套。 .2充分性：各项平安管理的制度措施是否满足了根本标准的全部管理要求：全部的管理措 施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、 财、物等是否充分：对相关方的平安管理是否有效。 ?3有效性：能否保证明现企业的平安工作目标、指标：是否以隐患排查治理为根底，对全 梆排查出的隐患实施了有效治理与把握：对重大危急源能否实施有效的把握；通过制度、措 施的建立.企业的平安管理1：作是否符合有关法律法规及标准的要求：通过平安标准化相关 制度、措施的实施.企业是否形成了一套自我觉察、自我订正、自我完善的管理机制：企业 员工通过平安标准化工作的推动与建立，是否提高了平安意识，并能够自觉地遵守与本岗位 相关的程序或作业指导书的规定等. 绩效评定输入 ?1平安管理部门负责收集日常.评定考核的结果，订正、预防措施的跟踪验证方面的信思。 日常对各职能部门的平安管理工作的监督管理是否到位了 .对下属各生产单位的平安检查是 否有“代劳”的现象,平安生产主管部门的平安管理人员是否在平安检查环节还存在着“保 姆”现象,是否“以罚代管”.各级平安管理人员的职责是否合理，平安监督管理的梯级是 否健全，平安管理“点、线，面”之间的协作是否合理有效，这些是平安生产主管部门评定 的虫点。 .2平安管理部门收集职业健康平安管理标准执行，平安生产目标完成状况的信息。 .3平安管理部门供给上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。 ?4办公室收集人力资源、训练培训方面的信息，基层一线操作工人，是否把握了本岗位的 相关规程和现场处置方案.是否生疏了临时作业时各项平安措施要求。 ?5财务部门收集平安生产投入等相关管理方面的信息。 -6设备管理部门作为设备的日常维护、检修理的主管部门，在组织对设备进行检修理作业 时，是否全过程关注了针对性的相应平安管理?从检修理前各种审批手续的把关，停机环节, 检修理过程的平安措施落实，到修理后设备重新投入用法等的全部环节的危急源及隐患是否 进行了严格细致的管理。 .7各生产单位：危急源及隐患排查是否充分到位了，把握措施及治理措施是否充分有效， 各岗位日常平安检查是否还停留在“抽查”的方式上，平安检查的内容是否针对木岗位的具 体状况.检查的方式、频次是否合理有效,班组建设是否真正考虑到了平安问题.等等.都 必需在评定中加以关注和分析。 .8各部门收集相关标准、制度实施、平安生产目标完成状况的信息。 五、绩效评定过程 5.1评定方案。 5. 1. 1平安管理部门每年年初制定年度评定工作方案，经批准后以文件形式发布实施。 5. I. 2平安管理部门每次评定前依据年度评定工作方案制定