班组年度工作计划.docxVIP

20**年班组工作方案 在20**年，我们保质保量的完成了车间分配的各项工作任务，为 了使我们的各项工作在创佳绩，是班组业绩更上一层楼，进一步推动 班组建设，特制定20**年工作方案。 20**年主要工作内容如下： （一）、坚持平安第一，预防为主的方针。认真抓好平安工作。 1、 认真开展危险源辨识、平安隐患排查工作。认真搞好危险预 知预控工作，加强工前五分钟的开展，落实危险预控措施，及时发现 和纠正各种违规违纪现象，并加大考核力度，从而杜绝违章，消除隐 患，保证设备正常运行，为焦炉稳产高产、车间平安和谐、班组根底 大步提升打下根底。 2、 严格落实各项平安管理规定，深入开展自查、互查活动。组 织职工对平安管理制度再学习，提高职工自觉遵守的意识和能力，杜 绝违规违纪行为，同时深入开展联保互保、自查互查、自纠互纠以及 老带新、新促老活动，将事故苗头消灭在萌芽状态。 3、 加大学习与考核力度，夯实平安根底。充分利用平安学习日 及其他平安活动的契机，组织职工开展平安培训和学习，参加知识竞 赛、班组交流等活动，提高职工我要平安和我会平安的意识和技能， 同时加大检查与考核力度，为车间平安生产打下根底。 （.二）、加大设备巡检维护力度，确保设备的平安顺行。 1、加大巡检力度，提高巡检质量。 保障设备的完好，顺利完成各级生产任务是班组工作的重中之重。 围绕这一中心任务，班组要制定详细、完备的“设备管理考核制度”、 “设备承包责任制”和“设备润滑制度”。规定每天每个班长必须对 本班责任区的设备巡检一遍，及时发现设备存在的隐患，对于能及时 处理的问题迅速处理，处理不了的紧急情况及时请示汇报；每班在F 班前由班长将本班的生产、设备和平安情况向工段长进行汇报（白班 汇报工段长，中、夜班汇报值班长）。对所属设备推行分片承包责任 制，主要承当所属设备的日常维护、润滑、易损部件的更换及设备隐 患、平安隐患的排查，对于各班承包的责任区要签定承包责任书，严 格落实责?任，年终奖优罚劣。 2、修订完善紧急情况处置预案，并组织定时演练，提高职工应对 紧急情况的能力。工段针对系统内转岗人员、新进人员多，缺乏工作 经验的实际情况，根据各岗位的特点制定出有针对性的紧急情况处置 预案，并要及时组织人员进行演练；同时要加大培训的力度，“学操 作知识”、“练岗位技能”，不断提高员工的业务水平，增强特殊情况 的处置能力。有工段长设定不同的应急情况，着重检查班组职工的应 急能力、处理事故的能力和个岗位人员的配合熟练程度。每次演练结 束后都要以书面形式向车间进行汇报，并清车间技术员对本次演练过 程中的缺乏进行指导。 （三）、加大现场管理力度，努力营造干净、整洁、宜人的工作环 境。 现场管理套用5S管理方法。即: 整理：对休息室、值班室、机车操作室、所属设备区域放置的物 品进行消肿处理，保持工作环境美观。防止“物料”、“杂物”、“垃 圾”越积越多，影响工作效率。 整顿：对休息室、值班室、机车操作室、所属设备区域物品、工 具进行标准，按定置要求摆放。 清扫：清扫好岗位卫生。生产现场在设备运转时无积料，设备停 止时要及时清扫，平安通道、走梯要时刻保持清洁，电机、减速机表 面无垃圾、无粉尘。 整洁：将整理，整顿，清扫进行到底。 素养：做好检查催促工作，让规章制度和管理规定变成良好习惯。 （四） 、严格劳动纪律，加大管理与考核的力度，杜绝各类违规违 纪问题的发生。 班组R和轮值平安员要切实履行其岗位职责，发挥其应有的作用， 工段将配合车间进行不定期的检查，发现违规违纪者除当事人受到批 评考核外，班组长和轮值平安员也要进行连带责任考核。 （五） 、关心职工，培养“家”文化。 充分利用班组“5个6”平台，多与职工交流，关心职工的工作 与生活，及时了解职工心声并向有关领导及时反映，对家庭困难的职 工节假门及时进行走访、慰问，对职工的婚、丧、嫁、娶工段将积极 的伸出援助之手，让你感到家的温暖，努力创造一个气氛融洽，关系 合谐的工段。 （六）不断提高班组创新能力，提高班组创新管理水平。 1、定期征求合理化建议，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，增 强职工主人翁意识. 2、加强技术攻关，QC活动，鼓励班组成员积极参加班组创新建设。 对提出的好的建议和方法，班组将按照有管奖励制度进行鼓励。 （七）加大本钱的管理和控制。 班组核算员要对工段当月的本钱消耗情况进行核算汇总，并与上 月以及工段的最好水平进行比照，找出问题的所在，并做好书面记录。 **班 20**. 1