安全生产标准化体系的建立.docxVIP

安全生产标准化体系的建立 1、企业安全生产标准化建设流程 策划准备及制定目标 策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组 组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标 准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组 成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落 实达标建设责任，明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照 任务分工，顺利完成各阶段工作目标。 教育培训 安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层 对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化 工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督 检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准 的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作， 如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。 现状梳理 对照相应专业评定标准(或评分细则)，对企业各职能部门及下属各单位 安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的 问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金, 及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标 准化建设各阶段进度任务的针对性依据。 管理文件制修订 安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的 符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标 准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准 确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订 计划;以各部门为主，白行对相关文件进行修订，由标准化执行小组对 管理文件进行把关。 实施运行及整改 根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。 根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题 及时进行整改及完善。 企业白评 企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准 化执行小组组织相关人员，开展白主评定工作。 企业对白主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全 生产标准化评审申请材料。 评审申请 企业要通过〈〈冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完 成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位 联系。企业在白评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进 行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况 ；根据白评 结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部 评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位 (承担评审组织职能的有 关部门)递交评审申请。 外部评审 接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合， 由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。 企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改， 并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监 管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况， 督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。 2、企业安全生产标准化建设关键环节 成立安全生产标准化建设领导小组 建立安全生产标准化管理体系，首先(也是最重要的)是领导重视，承诺 人、财、物的保证，而成立安全生产标准建设领导小组就是具体的体 现。 领导小组成员应当包括领导小组负责人(管理者代表)，安技、环保、设 备、动力、工艺、技术、生产、供应、工会、人事、教育、行政等人 员。 初始状态评审 1）确定评审范围；组成评审组；对评审组进行培训；做好评审前的准备：收 集相关资料、文件、法律法规等； 2） 重点培训：危险、有害因素识别、评价方法；如何确定重大危险源；如 何评价现有的控制水平。 3） 收集、整理相关资料，进行现状分析评估； 4） 相关的法律法规遵守情况； 5） 对企业现有的或计划的作业活动进行危险、有害因素辨识和风险评价 （含已有的措施计划能否消除危害或控制风险）； 6） 评价现有的规章制度、程序文件、操作规程等是否满足〈〈基本规范》 并有效、适用； 7） 整理以往的资料：安全评价、 兰同时”、伤亡事故、职业病、健康监 护、作业环境监测、装置设备监测等资料； 8） 完善组织机构、资源配置、职责分工； 9） 进行危险、有害因素辨识和评价； 10） 分析和落实整改措施，消除和控制风险； 11） 总结并制订下一步计划。 （3）策划安全生产标准化管理体系的内容和要求 根据初始状态评审，找出企业目前的安全管理体系与安全生产标准化 评定标准的差距，依据法律法规的要求，进行体系策划与设计，有以 下主要内容： 1）主要根据危险、有害因素辨识、评价的结果，根据企业现有的实际情 况，制定