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安全性评价在供电企业中的查评整改工作 盐城供电公司通过2年多的安全性评价工作，使公司员工的安全意识 不断增强，各项规章制度、基础资料得到健全，电网结构更趋完善， 设备健康状况显著提高，安全生产的风险度明显降低，安全生产管理 水平进一步提高。 1加强领导，做到组织、排查、责任三到位 1.1重点抓好查评缺陷隐患的整改工作 公司主要领导亲白抓，分管领导具体抓，职能部门重点抓，全面 落实查评缺陷隐患的整改工作。 领导重视，广泛动员，层层发动，提高广大员工对查评缺陷隐患 整改工作重要性的认识，教育员工克服畏难情绪和歇一歇的思想，积 极投入到整改工作中来。 在机构调整、人事变动后，及时调整充实公司安全性评价领导小 组和专业组成员，强化查评缺陷隐患整改工作的组织领导。 公司领导分阶段、有重点地主持召开查评缺陷隐患整改工作会议, 及时协调和解决查评缺陷隐患整改过程中发现的问题。 1.2深排细查，力求缺陷隐患排查到点到位 公司领导及专业组将专家查评出的缺陷隐患对照查评标准和查评依据， 进行认真的学习和消化，运用目标管理的方法和缺陷隐患排查流程图, 开展缺陷隐患到点到位的排查工作。 具体方法是：以查评缺陷隐患为基本内容，各单位分门别类下发至各 工区和班组，从班组开始对照排查，把每条缺陷隐患分解到具体的点 位。各班组将排查出的缺陷隐患汇总后，填写缺陷隐患点位表，逐级 上报。由单位汇总上报市公司并列出整改计划表，再分解到工区和班 组。按照这样的模式在全公司范围内开展了白上而下、白下而上的全 方位排查，为公司制定详细的缺陷隐患整改计划提供了科学的依据。 1.3制定计划目标，落实整改责任制 精心组织，统筹安排公司按照专家查评意见，依据缺陷隐患的性 质，分门别类，按轻、重、缓、急，逐级落实 六定”工作，即定整改计 划，定整改措施，定整改资金，定整改时间，定整改责任人，定整改 督办人。 明确缺陷隐患整改的目标公司提出要通过整改，确保全公司缺陷 隐患整改率达到90%,力争达到95% 落实缺陷隐患整改工作责任制 公司制定了〈〈安全性评价查评缺陷隐患整改考核办法》，对各单位、部 门、员工在缺陷隐患整改中的责任和奖惩作了具体的规定。 2强化过程控制，实行动态管理 2.1明确查评缺陷隐患整改工作的责任 针对缺陷隐患点位，明确生产设备部分由各单位分管生产的领导牵头， 生技部门(专职)负责；劳动安全和作业环境及安全管理部分由各单 位第一责任者牵头，安监部门(专职)负责，各相关部门配合；市公 司各专业组负责对各单位缺陷隐患整改工作的督查；安监部门负责定 期通报各单位缺陷隐患整改情况，每月跟踪考核，促使每个单位、部 门都能做到各司其职，各负其责。 2.2强化查评缺陷隐患整改的过程控制 为确保查评缺陷隐患整改工作的进度和质量，防止整改工作不到位、 责任不明确和形式主义的发生，公司运用整改过程控制方框图来指导 和监督整改过程。要求各单位、各基层班组指定专人，负责收集整理 缺陷隐患的整改资料，逐月逐级上报，把资料管理工作贯穿于缺陷隐 患整改的全过程。对缺陷隐患的整改工作必须与相应的整改计划、月 度报表、图纸资料、工作票、操作票、图片等一起进行全过程的闭环 管理，使查评缺陷隐患整改工作步入规范化的轨道。 2.3对缺陷隐患整改实行动态管理 根据各单位的整改情况，公司每月在安全信息和部门网页上公布 各单位的整改进度。 对各单位在整改过程中出现的问题，及时召开安全性评价系统工 程领导小组会议，研究切实可行的整改方案。对需要多个部门共同解 决的问题进行协调，落实整改单位和部门、整改措施、整改责任人、 整改督办人和整改期限。 每月安全生产分析会、安全监督例会和公司季度安委会都把安全 性评价工作作为会议的重点内容进行讨论与研究。安监部门每月通报 各单位查评缺陷隐患整改情况，对存在的问题，及时研究对策，提出 指导性意见。 针对部分单位由于整改难度大而出现的畏难情绪，公司及时召开 查评缺陷隐患整改工作会议，进一步统一思想，提高认识，提出整改 过程中应该注意的事项和具体的整改要求，逐条逐项落实整改措施， 责成有关部门具体督办。对带有普遍性、整改难度较大的缺陷，如老 旧设备的出厂资料问题、电缆试验问题、通讯线路穿越配变台架问题 等，有关部门负责人到现场办公，了解存在的问题，制定整改措施， 落实整改方案。 对查评缺陷隐患整改工作进行跟踪检查，及时组织督查组或专业 人员检查各单位缺陷隐患整改进度和整改质量，防止虎头蛇尾，边改 边犯。 2.4把查评缺陷隐患的整改与例行工作有机结合正确处理好查评缺陷 隐患的整改与生产、基建等各项工作之间的关系。注重整改工作安排 上的科学性、合理性，把查评缺陷隐患的整改与生产、基建、春秋两 季安全大检查、安全月(周)等安全例行工作有机结合起来。 3全方位地开展缺陷隐患整改工作 为