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安全性评价是夯实安全基础的重要方法 〔摘要〕介绍了开展安全性评价的作用及指导思想，阐述了开展安全 性评价可以检验各类管理是否到位，从而发现更深层次问题，及时整 改，夯实安全基础的道理。 〔关键词〕安全性评价；作用；检验 开展安全性评价是贯彻 安全第一，预防为主”方针的真实体现和行动, 是防止特、重大及频发性电力生产设备事故及人身伤亡事故，大幅度 减少以至消灭恶性事故的一剂良药， 是规范管理实现生产管理标准化、 制度化，创造一个 管理标准化，行为规范化，技术资料数据与分析计 算机化，设备无重大隐患，各项运行参数、指标合格”电厂的重要途径。 1安全性评价的作用及意义 有利于了解本企业安全管理基础的确切状况，发现薄弱环节，使企 业领导和职工对存在的可能引发事故的危险因素心中有数，为决策下 一步安全生产工作提供了依据。 有利于防范措施的制定及贯彻落实。企业通过查评确定整改项目， 消除了一批不安全因素，从而推动了整改措施的全面落实。 是一次全面、规范的安全大检查。安全性评价是分专业设置了若干 个评价项目，克服了检查中的随意性，规范了安全检查的内容及要求。 ⑷有利于业务培训。安全性评价的标准及项目，是电力生产管理中总 结出来的一系列事故发生的规律和丰富的防范经验。通过查评，能使 我们的企业领导和职工熟悉标准、规章制度、反措及本单位设备和系 统的白我培训过程。 有利于各级责任制的落实。包括规章制度，上级部、局颁发的文件 执行情况检查，便于及时修订不合理的规章制度。 有利于开展各项技术监督。通过查评，能发现技术监督不到位的地 方。 有利于建立技术档案与实施计算机管理。 因为安全性评价可以发现我们的资料、档案、记录等是否齐全。 2安全性评价的指导思想 2.1贵在真实，重在整改 安全性评价，决不能讳疾忌医，遮遮掩掩，不要怕暴露问题，否则就 达不到预先诊断，超前控制的目的。 2.2不与业绩挂钩 安全性评价的结果，企业与企业之间不能比较。因为一个企业本身受 设计、设备及环境等因素的影响，危险程度及种类是不一致的，不能 看得分多少来评价企业，也不能追究既往责任及与现任领导挂钩，只 有摆脱这些因素，企业在查评中，才能敢于暴露问题，敢于揭白己的 短处。 2.3白查为主 企业的安全性评价，应以企业白查为主。在专家组来厂查评之前，被 查评单位先按评价内容进行白查、白评，效果较好。因为 ①白查、白 评的过程，本身是提高、改进本企业安全工作的过程，按照评价标准, 过去未做到的在白查、白评过程中，可抓紧整改，使达到标准要求, 对安全工作水平的提高大有好处。 ②通过白查、白评，摸清本单位的 安全生产水平和不安全因素，为专家来厂评价创造了一个很好的条件， 使专家有更多的时间更深入、细致地进行评价和提出改进意见。 2.4强调实时，重管理 安全性评价着眼于现时存在的不安全因素及不安全基础，不涉及这些 危险主观、客观原因的责任单位，也不涉及已经彻底消除的危险因素。 但是查评中应重视管理的因素，很多不安全因素都与管理到位程度有 关。安全性评价是全面规范化的安全检查， 与日常安全管理相辅相成， 所以应以管理为重心。 2.5重监督、重过程、重隐患治理 安全性评价与电力系统中 双达标，创一流”，危险点控制”不同，但有 关联，后者重视结果，重视人的行为，对已发生过的问题及经济指标 进行考核。而安全性评价是现代化管理的一门科学，重视过程的监督 及管理，重视设备的隐患治理，从定性到定量进行分析，预测可能发 生的事故，提高超前控制能力。 2.6领导重视，全方位动员 安全性评价是一项挑毛病的工作，重在查出问题后进行整改，必须全 方位地动员每一个职工参与，只有不放过 1台设备，才能发现问题。 安全监察部除做好本职工作外，要协助领导作好协调、参谋工作。 3.1从制度看管理是否到位 安全性评价将涉及系统图，发电设备台帐，热控及继电保护管理台帐， 值班岗位分布，现行运行、检修规程，现行管理制度，各级人员责任 制（生产设备分工管理、生产例会制度），运行管理制度（运行分析、巡 检、交接班、设备停送电、定期试验、定期维护、定期切换、接地线 管理、防误闭锁装置、电气热工维护、反事故演习制度、热控保护退 复役管理），检查管理制度（缺陷管理、备品配件管理），设备管理（设备 异动、评级、保养及寿命编号管理），安全管理（工作票、动火工作票、 操作票和操作监护制、热控工作票、外包工程、临时工管理、安全工 器具管理、起重装置安全管理、脚手架管理、消防器材管理、电缆防 火安全管理、大修现场安全管理、外来人员参观安全管理、事故障碍 管理、二类障碍及异常标准），培训管理（特殊工种考核培训、全能值班 员仿真机培训），备品配件管理制度（化学危险品使用、储存管理制度）， 燃料管理制度，技术档案与技术资料管理制度，合理化建议管理制度，