9特殊员工群体的薪酬.pptx

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2021-10-17 发布于北京
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现代企业与人力资源管理; 本章主要内容;特殊人员群体;一、销售人员薪酬管理;2、销售工作的特征灵活性高工作业绩衡量指标明确工作业绩具有风险性;（二）销售人员薪酬计划有效性指标;（三）销售人员的薪酬方案类型;基本工资+佣金收入较稳定，具有较强激励作用佣金应占60%-70% 注意的关键因素：目标设定；提成比例；绩效考核中定性定量指标要结合，其他指标为补充基本工资+佣金+奖金纯佣金制 ;（四）薪酬设计的步骤（412）;二、专业人员薪酬管理;专业技术人员的薪酬设计;;三、高层管理人员的薪酬管理;经营者激励机制 ;企业经营者激励约束机制内涵;建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制——经营者“薪酬包”;经营者“薪酬包”设计的工作;—明确思路和原则;--普遍建立经管人员年薪制;---积极稳妥试行经营者股权激励办法;---规范职位消费，强化约束机制;---抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件;经营者年薪模型;高层管理人员的期权激励（ESO）;