09安全生产保证措施.doc

Word可编辑 Word可编辑 PAGE / NUMPAGES Word可编辑 平安生产保证措施 平安生产管理目标及管理体系 平安生产管理目标 〔1〕严格依据公司职业平安管理体系运行。贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,杜绝重大伤亡事故，无因工死亡事故，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。确保本工地创“广东省平安文明施工优良样板工地〞。 〔2〕施工时严格依据国家、地区、相关标准规程标准及相关图集执行，确保施工现场及周边人员、建筑、管线、道路平安。 平安生产管理组织体系 建立健全的平安管理组织机构图，依据工程组织机构成立平安生产管理委员会，对工程平安生产实施全面管理、协调。 平安生产管理委员会成员组成：工程经理、工程总工程师、工程副经理〔土建〕、工程副经理〔机电〕、工程副经理〔钢结构〕、平安总监、平安员。 平安生产管理组织机构图 平安生产管理体系职责分解 工程经理为平安生产管理委员会组长，对整个工程平安负责；其余工程成员严格依据平安职责分工，共同协作工程经理、平安环境管理部保证现场平安生产。工程平安委员会中管理人员及相关成员的职责见下表： 平安生产管理体系职责分解表 总承包工程经理 工程经理是工程工程平安生产的第一责任人，对工程施工全过程的平安生产负全面领导责任。 工程总工程师 对工程工程的平安负总的技术责任，严格审核平安技术方案、技术交底等，贯彻落实国家平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、标准、标准及上级平安技术文件。 工程副总工程师 〔土建、钢结构〕 对工程工程的土建/钢结构局部平安技术负责，贯彻落实国家平安生产方针、政策，严格依据平安技术规程、标准、标准及上级平安技术文件编制施工方案。 工程副经理 (土建、机电、钢结构) 对工程工程的各专业平安生产负直接责任，挂念工程经理贯彻落实平安法律法规和各项规章制度。 工程副经理 (商务) 负责在合约商务部组织考察分包单位的平安力气。在合同文件中对相关方提出平安方面的要求。 工程副经理 (协调管理) 挂念工程经理贯彻落实平安法律法规和各项规章制度，协调与其他专业的平安管理工作。 平安总监 是工程平安责任人之一。全面负责现场平安管理，贯彻和宣扬有关的平安生产法律法规，组织落实上级的各项平安施工管理规章制度，并监督检查执行状况。负责各专业工程施工的平安管理工作。 技术管理部 负责工程施工的技术管理中与平安生产相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的平安内容。 土建工程管理部 负责工程土建结构和初装修工程中平安工作的落实施工方案中平安工作实施；挂念平安部门进行现场平安管理和实施工作。 钢结构工程部 负责工程钢结构工程中平安工作的落实施工方案中平安工作实施；挂念平安部门进行现场平安管理和实施工作。 机电工程管理部 负责工程机电工程中平安工作的落实施工方案中平安工作实施；挂念平安部门进行现场平安管理和实施工作。 平安环境管理部 平安环境管理部贯彻和宣扬有关的平安法律法规，组织落实上级的各项平安施工管理规章制度，并监督检查执行状况。对现场平安进行全面的负责和管理。 综合办公室 综合办公室把握现场施工人员的综合状况信息，特殊是特种作业人员的状况，并提出管理意见，协调平安部门进行平安管理。 工程财务部 落实与平安生产相关的金费，挂念平安环境管理部工作 。 物资管理部 物资管理部负责对购置的物资材料、设备设施及平安防护用品的检查验收，选购前将产品合格证及有关技术资料交平安环境管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。 合约商务管理部 组织考察分包单位的平安力气。在合同文件中对相关方提出平安生产方面的要求。 平安生产管理制度 平安生产巡检制度 工程经理为平安生产第一责任人，配备以平安总监为现场管理负责人，平安环境管理部在平安总监的统一指挥协调下进行现场平安管理和检查，工程平安总监对整个工程进行平安总协调，必需将工程平安组织机构系统化、程序化，做到把握现场平安。 平安巡检制度严格依据?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99执行。 平安检查制度和内容 检查制度 检查内容及检查时间 参与检查组部门及人员 定期平安检查 每周开展一次平安检查检查 工程副经理、各专业工程师、班组长、平安环境管理部、技术管理部、物资管理部、综合办公室等部门参与。 节日前后平安检查 元旦、春节、“五．一〞、端午、清明、中秋、“十．一〞等法定节日之前、之后对现场开展全面平安检查。 工程副经理、各专业工程师、班组长、平安环境管理部、技术管理部、物资管理部、综合办公室等部门参与。 季节性施工平安检查 七-十月防暑降温平安检查 五-九月防台风、雷雨平安检查 工程副经理、各专业工程师、班组长、平安环境管理部、技术管理部、物资管理部、综合办公室等部门参与。 临时性平安检查