总承包管理和协调配合.doc

Word可编辑 Word可编辑 PAGE / NUMPAGES Word可编辑 总承包管理和协调协作 组织机构 我司本着科学管理、精干高效、结构合理的原那么，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工阅历的工程技术和施工管理人员组成“深圳证券交易所营运中心工程总承包工程经理部〞， 通过建立科学的工程管理制度，完善质量、平安、技术、方案、本钱和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的把握之下，实现对业主的承诺。 管理层次划分 人员配备及职责 特点 保障监督层 成立工程管理委员会，全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源。 聘请相关专业的专家组成“专家参谋团〞对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工供给技术支持。 整体指挥、从技术、资金及技术等多方位供给支持 总承包管理层 本工程选派具有丰富超高层建筑施工阅历的国家注册一级工程经理、高级工程师顾锡明同志担当本工程的工程经理，教授级高工张琨同志担当本工程总工程师，高级工程师陶方清同志担当工程机电负责人。 工程领导班子共有13人〔工程经理1人、工程总工程师1人、工程副总工3人，工程副经理6人、质量总监1人、平安总监1人〕，下设11个管理部门。 具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，与施工作业层直接对接。 施工作业层 由总承包自行施工劳务队、总包自行分包劳务队、业主分包劳务队三个局部组成。 总承包自行施工管理部门包括土方二次开挖、主体结构施工、钢结构安装、砖砌工程、建筑初装修、建筑机电工程、隔热保温工程和室外市政工程等施工作业队。 总包自行分包承包有3个施工作业队：防水工程、白蚁防治工程、人防工程。 业主独立分包承包商包括钢结构制作及加工承包商、玻璃幕墙工程承包商、消防工程和精装修工程承包商等30个专业分包工程的假设干承包劳务队。 由施工总承包管理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工方案的具体的执行者和实施者。 组织机构图 组织职能及职责 施工管理组织职能支配表 序号 部门 质量目标 平安文明及环保目标 工期 目标 效劳目标 科技目标 协调目标 本钱把握 目标 1 总承包 工程经理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 2 工程总工程师 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 3 工程副经理 (机电负责人) ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 4 工程副总工程师 〔土建〕 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 5 工程副总工程师 〔钢结构〕 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 工程副经理 (土建) ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 7 工程副经理 (钢结构) ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 8 工程副经理 (商务) ☆ ☆ ☆ 9 工程副经理 (协调管理) ☆ ☆ ☆ ☆ 10 工程副经理 (方案管理) ☆ ☆ ☆ ☆ 11 质量总监 ☆ ☆ ☆ 12 平安总监 ☆ ☆ ☆ 13 技术管理部 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 14 土建工程管理部 ☆ ☆ ☆ ☆ 15 钢结构工程管理部 ☆ ☆ ☆ ☆ 16 机电工程管理部 ☆ ☆ ☆ ☆ 17 工程质量管理部 ☆ ☆ ☆ 18 平安环境管理部 ☆ ☆ ☆ 19 总包管理协调部 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 20 综合办公室 ☆ ☆ ☆ 21 财务部 ☆ ☆ 22 物资管理部 ☆ ☆ ☆ ☆ 23 合约商务管理部 ☆ ☆ ☆ 工程管理岗位职责表 岗位名称 主要管理职责 总承包 工程经理 〔1〕筹划工程总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署工程人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案； 〔2〕制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作； 〔3〕主持审批工程总承包管理方案，组织实施工程管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为； 〔4〕施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理支配的重大事项和问题； 〔5〕协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的冲突和问题； 〔6〕解决随时消灭的各种问题。乐观处理好与工程所在地政府部门及周边关系； 〔7〕工程交付使用后的保修工作。 工程 总工程师 〔1〕领导技术管理部、深化设计部，负责总承包工程部的技术工作和钢结构的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并供给技术支持； 〔2〕审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题； 〔3〕主持整个工程的平安技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及撤除、季节性平安施工措施的编制、审核工作； 〔4〕与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施； 〔5〕主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底； 〔6〕准时组织技术人员解决工程施工中消灭的技术问题，组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的争辩； 〔7〕负责工程材