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PAGE 13 [键入文字] 集团有限公司 专业技术职务人员聘任管理办法 第一章 总则 第一条 为建立一支规模适度、结构合理、素质优良的专业技术人才队伍，进一步完善集团有限公司（以下简称“公司”）专业技术职务人员管理体系，建立一套适应本公司需要的专业技术职务人员管理制度，充分调动专业技术职务人员的积极性、主动性和创造性，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 专业技术职务人员，指在公司机关及下属单位生产技术、业务管控等业务部门和生产车间相应岗位从事专业技术及技术管理工作的人员。 第三条 原则 （一）专业技术职务人员评聘分离的原则。 （二）总量控制、突出重点、向基层一线倾斜的原则。公司对专业技术职务编制实行总量控制，突出与公司生产经营、技术研究紧密相关的专业需要，为技术人员的职业发展及成长提供良好的平台。 （三）按需设岗、按岗聘任、注重考核的原则。在对生产经营任务进行科学论证、周密分析的基础上，根据工作需要科学设岗，强化专业技术职务人员的业绩考核。 （四）以公开、公平、公正的原则开展聘任工作。 第四条 专业技术职务人员职称评定 专业技术职务人员职称评定指符合国家相关规定，通过相关考试，在国家或地方相关部门评审取得相应的任职资格。职称评定分为：技术员职称、助理职称、中级职称、副高级职称、正高级职称五类。公司专业技术职务人员职称评定按照公司及行业协会、省有关部门技术职称评审相关制度执行。 第五条 专业技术职务人员聘任专业范围 地质、采矿、选矿（矿物加工）、冶炼、测量、化工、机械、电气与自动化、给排水、安全、环保、能源、井建、土建、工程造价、质量、化学分析、供热、通风、计算机等工程技术序列专业。 第六条 专业技术职务人员聘任范围 公司在编在册工程序列专业技术职务人员。 第二章 管理职责 第七条 公司设立专业技术管理委员会，委员会成员由集团公司领导及内部具有较高造诣的专家组成。 专业技术管理委员会组织机构： 主任 集团公司董事长 副主任 集团公司总裁、股份公司副总裁 成员 公司各专业分管副总裁、分管人力资源副总裁及专家 专业技术管理委员会职责主要包括： （一）负责确定公司专业技术职务各职级的合理比例及职数设置； （二）负责公司副主任工程师及以上专业技术职务人员的审核、聘任； （三）负责公司专业技术职务人员的年度考核工作。 第八条 专业技术管理委员会下设办公室，常设机构在人力资源处。办公室职责主要包括： （一）负责修订和完善公司专业技术职务人员管理办法； （二）负责审核公司所属各单位专业技术职务职数设置； （三）组织公司专业技术职务人员的聘任和年度考核工作； （四）负责建立公司聘任的专业技术职务人员信息库。 第九条 公司所属各单位根据公司总体要求和专业技术职务职数分配及原则，结合实际工作需要，提出本单位专业技术职务各职级职数设置建议，经专业技术管理委员会评审后，报公司党政联席会审批；负责组织本单位专业技术职务人员的聘任和年度日常工作考核。 第十条 党委工作处负责牵头组织主管工程师及以上职务人员的职数设置、聘任和年度考核工作，公司纪委负责专业技术职务人员聘任与考核工作的监督。 第三章 专业技术职务职级体系 第十一条 公司专业技术职务的设置，根据所承担工作任务的不同，划分为初、中、高3个级别，分为首席专家、技术带头人、主任工程师、副主任工程师、主管工程师、专业工程师、支持工程师、技术员8个职级，12个薪级,各职级专业技术职务人员的薪级与本单位公司分级对应。 专业技术职务等级 薪级 级别 职级 等级 高级 首席专家 1-3 技术带头人 2-4 中级 主任工程师 3-5 副主任工程师 4-6 主管工程师 5-7 初级 专业工程师 一级 6-8 二级 7-9 支持工程师 一级 8-10 二级 9-11 技术员 10-12 第十二条 根据专业技术职务人员的职级不同，设定不同的任职条件： （一）基本条件 1.热爱本职岗位工作，忠诚于事业； 2.身体健康，品行端正，敬业精神强，业务水平高； 3.具有在实践中解决问题的能力、良好的学习能力、团队协作能力以及较强的沟通协调能力； 4.在本单位有较高的威信，热心于传、帮、带工作。 （二）必要条件 职级 基本素质/资历要求 专业能力要求 主要职责 首 席 专 家 1.学历与工作年限：博士毕业从事本专业工作八年以上；硕士毕业从事本专业工作十年以上；本科毕业从事本专业工作十五年以上。 2.职称：具有高级工程师职称10年以上。 （至少具备5条） 1.专业方面有特殊造诣，有特殊专长和业绩，具有丰富的生产、技术管理工作实践经验； 2.有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势； 3.有独立承担较复杂项目的研究、设计工作能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问