安全文明施工标化总结材料.docVIP

**股份经济合作社商业综合用房〔〕 工程创市级“标化样板〞工地总结材料 一、工程概况： **股份经济合作社商业综合用房〔〕工程位于杭州市西湖区文一西路与花蒋路交叉口，总建筑面积 。本工程由楼、楼及地下车库组成，其中楼地上层，楼地上层，地下车库层。工程建设单位：杭州**股份经济合作社，质安监单位：**建设工程质量平安监督站，设计单位：**建筑设计询问，勘测单位：浙江省**工程勘察院，监理单位：杭州**建设工程管理监理，承建单位：杭州**建工集团。 本工程于年月日开工建设，于年月日竣工。工程质量目标为：确保“西湖杯〞，争创“钱江杯〞；平安生产、文明施工目标为确保市级“标化样板〞工地。 二、工程施工实施状况 本工程自开工以来，在质安站领导、业主、设计、监理以及公司的挂念和支持下，我工程部首先从人员上着手，成立了以工程经理为组长的工地领导小组，并结合小组人员各人所处的不同岗位制定工作职责和具体工作范围，促使工程有关平安生产、文明施工的各项工作人员到位、责任到人。同时，工程部为工程制定平安生产、文明施工的各项管理制度及措施，能够有效地在各施工班组及全体员工的日常行为中得以贯彻、落实，另外工程部又组建了自上而下的平安生产、文明施工管理网络体系，这一管理体系的具体功能为：由公司平安生产第一责任人对本工程平安生产、文明施工总体管理目标进行直接领导和具体指导，与工程部签订了平安生产责任书，并由其委派、指定有关职能部门和人员对工程部在目标实施全过程中进行日常监督、检查和效劳。工程部管理人员负责具体工作的落实，并由各施工班组长依照工程部所布置的各相应工作，贯彻、落实到全体施工作业人员中。为保证公司、工程部有关平安生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程中得以有效实施，工程局部别与各施工班组签订了平安生产责任书，在明确施工工作班组，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，工程部从组织、人员上形成一个从上而下，各司其职的平安生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为工程部实现创立省级“标化〞工地奠定了组织根底。到目前为止，本工程未发生平安责任事故。 做好全体施工工人的平安训练及素养训练工作。本工程开工以后，工程部依照有关规定要求，做到“凡进场的各类作业人员，均须经公司、工程部、班组的三级平安训练〞。通过三级平安训练后，并均接受工程部平安生产学问的答卷测试，至今为止，本工程施工人员中平安生产考试全部合格。在公司、工程部平安训练时，训练者均履行签字手续，同时工程部建立了“三级〞平安训练人员花名册。工程部在各施工班组进场后，对班组的全体人员进行三级平安训练并做好书面的交底资料，以便追本溯源；在班组进行施工以前，首先进行了具体的各工种平安技术交底制度；在特殊天气以及季节变化时，准时地对班组进行季节施工专项平安技术交底等。让班组及全体人员了解施工过程中平安、质量等方面的留意事项及施工中平安操作规程。在施工的过程中，工程部的平安员实行日常巡检制度、工程部每周召开班组平安生产例会制度、对一线操作班组、班组长以及管理人员实行平安生产文明施工评价、责任制考核制度，让每一道工序施工过程中都准时地消退平安生产方面的各种平安隐患等。 同时通过建立民工学校，利用晚上闲暇时间，对操作工人进行道德素养、法律法规、施工技术、卫生学问等方面进行培训，全面提高工人的根本素养。 在主体结构施工中，紧紧抓住施工关键线路上的钢筋、模板、混凝土等各项专业工种的工作，加强专业工种人员简洁发生的各类平安问题以及平安大事进行平安技术交底，确保平安生产。实行定人、定时、定部位、定奖罚的有效措施，扎扎实实地做好每一项平安管理的根底工作。同时，工程部通过理顺内部体制，让每一位管理人员与各施工班巩固树立“平安生产、平安第一〞的意识，使全体职工了解和确保其行使施工平安的知情权和紧急避让权。 工程部结合本工程结构施工的特点，加大力度抓好现场的平安管理工作。工程部建立以工程经理为领导小组组长、平安员为主要成员的工程工程平安消防领导小组，加强对平安消防方面的监督和管理，实行科学管理方法，严格依据创标化工地方案、实施、检验和总结四个环节的管理程序，确保工程施工过程中平安生产。 在市站、建设单位、监理公司以及我公司领导的共同协作和领导下，工程部克服了季节施工等一系列困难的影响，确保工程建设顺当进行，无重大平安责任事故的发生，平安管理工作较好的完成。在施工过程中，工程部全体管理人员“细心施工、确保平安〞的工程建设方针，细心组织施工。 三、创平安生产文明施工标化工地各项工作的实施 我工程部自工程开工就进行了工程创杭州市“平安生产文明施工〞标准化样板工地规划，在施工过程中，主要做了以下几方面的工作。 、平安生产管理方面 \* ①为了实现平安生产、文明施工标化工地这一平安管理目标，公司编制总施工组织设计