高效物流成本控制的难点与关键1.pptx

高效物流成本控制的难点与关键个人简历(Profile)1987.9 – 1991.7 北京大学无线电电子学系1991.7 加入宝洁公司(PG)1991.7 – 2004.8 历任：分销中心经理，工厂后勤经理，北中国客服经理宝洁辛辛那提总部项目经理宝洁大中华物流运作经理韩国宝洁客服及物流总监中国宝洁客服及物流总监2005.2 – 至今 宝运物流董事总经理 “一个能从甲方和乙方的角度深刻理解物流管理的人”基本情况介绍宝洁公司宝洁全球宝洁中国宝洁公司的物流体系全球的物流体系中国的物流体系制定物流策略的总原则物流策略必须遵守和支持总体的生意策略反应速度(“想法”到上货架)通路策略(分销商vs零售渠道，补货系统）库存策略产品价格区分策略……生意策略案例：产品组合管理Portfolio Management - Where will we drive growth?价格区间区分 – 全中国城镇 Low tier still occupies 60% of the market. High tier is only 12% of the market, even less than 2-3 years ago.Mid tier is the only increasing market, accounts for 26% of total market.宝洁中国玩什么？2001 年 1 月200 洗衣粉18%8%180整体160140 香波120护片40%14%MOISTURIZER12%100 牙膏12%8060香皂52%PANTI40LINER13% 浴液20 尿片26%44%0宝洁中国玩什么？2003年底 洗衣粉210100%整体18061%150 香波69%MOISTU-120RIZER 护片13%41% 牙膏39%9060PANTI 香皂LINER75%31%30 尿片 浴液43%9802/03年09/10年HighHighTierTier15%11%7%Mid250MidTierTierLow24%29%LowTierTier65%64%3%200Category volume index vs. FY02-0312%14212%高端产品150中端产品1221366%82%9%低端产品20%51%10029%7%27%85%10%23%43%24%2021%5011520%65%64%70%38%31%2%18266%39%36%2%25%38%79%29%11%30%73%32%31%32%68%57%002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-10LAUNDRYSHAMPOOFEMCARE PADSTOOTHPASTEPANTILINERSTOILET SOAPBODY WASH中国的市场规模(MMSU)案件：生意策略决定物流策略：宝洁中国的产品组合策略对宝洁中国供应链/物流体系意味着什么？供应链／物流体系须妥善解决能力CAPACITYProduction VolumeBalance capacity and capital供应链／物流体系须妥善解决日产出THROUGHPUTDaily VolumePeak Day Volume# of Stores to cover供应链／物流体系须妥善解决成本COSTTotal SpendingLow Cost Activity Systems供应链／物流体系须妥善解决成本节省COST REDUCTION制定物流策略的总原则物流策略必须遵守和支持总体的生意策略反应速度(“想法”到上货架)通路策略(分销商vs零售渠道，补货系统）库存策略产品价格区分策略……结论：成本控制并不是制定物流策略的唯一出发点．但是：如果你的生意策略需要一个高效成本控制的物流系统，？？？高效物流成本控制物流成本的会计及分析系统供应网络的设计及优化物流成本控制常用工具挑选最佳的物流合作伙伴物流成本的定义(以成品物流为例) 从产品进入到仓库和分销渠道,一直到客户的收货点所发生的所有成本.宝洁总体成本架构物 流 成 本 的 构 成:仓 储 成 本运 输 成 本装 卸 及 运 输 成 本保 险 费物 流 过 程 成 本物 流 运 作 费 用仓 储 成 本定义:在送达客户前的所有地点发生的储存费用。类型:工厂仓 / 中转仓 / 分销中心价格: 人民币 / 平方米 / 输成本定义:从生产地点经过各中间环节，最后到达客户所发生的运输成本。类型:1. 当地中转2. 异地中转3. 客户运输 客户当地 DC异地 DC工厂中转厂价格:人民币/立方米 或者 人民币/吨/公里装卸及进出成本定义: