润英才管理咨询公司内部资料红石梁集团发展战略报.pptx

浙江红石梁集团战略项目集团发展战略报告（讨论稿）;;在这一阶段，我们将进行集团发展战略设计，以及重点业务竞争战略设计;按照项目计划，我们初步完成了第二、三阶段的内容;;集团公司战略构建体系介绍;集团提出了五年规划和年度发展目标，但缺乏一个清晰的使命、愿景和战略陈述;在集团内外部分析的基础上，项目组通过三方面的分析确定红石梁集团的使命和愿景;案例：啤酒企业（集团）的使命愿景/经营理念;愿景;红石梁集团的使命：通过团结勤奋、不断创新的工作，为客户提供优质的产品和服务，为客户、社会、员工和股东提供价值;红石梁集团的使命：备选方案;红石梁集团的愿景：成为受尊敬的企业集团，打造常青基业;红石梁集团的愿景：备选方案;集团高管：使命和愿景;;要经进行集团发展战略设计，首先要对各业务的市场吸引力和集团竞争力进行综合评估;综合分析，评价各业务的市场吸引力和集团竞争力（1）;综合分析，评价各业务的市场吸引力和集团竞争力（2）;综合分析，评价各业务的市场吸引力和集团竞争力（3）;各业务在市场吸引力-集团竞争力矩阵中的相对位置;相对于目前的规模和管理基础，集团业务过于分散，需要进行部分的业务收缩;啤酒业务作为集团的支柱业务，未来需要继续扩大规模并提升竞争力;乌药业务作为集团的新兴业务，未来需要降低风险，稳健发展;热电业务作为对地区工业环境依赖比较强的垄断业务，未来需要维持现有规模、稳健经营，为集团提供收益;黄酒业务作为集团的起家业务，经营状况和竞争力仍处于较低水平，未来需要在天台市场精耕细作，同时开发临海、三门等周边市场;多种经营业务作为集团多元化业务，竞争力较弱，未来需要根据能否与啤酒业务产生协同决定是否继续经营;房地产业务作为集团的多元化业务，竞争力较弱且区域行业前景不佳，建议逐步退出;加油站业务作为集团的机会业务，建议通过合资的方式来运营;商业地产业务作为集团的多元化业务，建议请专业化策划公司进行系统的规划设计;在未来，集团的业务定位将发生变化;通过归纳和分析，建议集团战略陈述为以下内容;;第一阶段：调整业务组合，???善内部管理;第二阶段：提升已有业务的竞争力，塑造集团的核心能力，培育新的增长点;第三阶段：成为浙江省有竞争力的企业集团;集团的业绩目标：2011年销售额为21.7亿，利润额为1.16亿;要实现集团的发展战略，需要明确集团公司和子公司的定位;培养和强化集团的核心能力，是集团未来综合实力和竞争优势的基础;在集团内部管理和组织方面，要强调简洁、高效和激励的六字基本原则;集团经营的最终目的是要在客户、股东和员工之间形成一个良性的价值循环，并为社会提供价值;;在集团未来发展的过程中，集团需要寻求新的增长点;新业务筛选需要考虑的因素;跨国公司;;燕京啤酒在过去20多年从一个顺义小啤酒厂发展成为国内领先的啤酒企业集团;对于多元化，燕京集团采用“一业为主，相关发展”的战略，但除茶饮料增长较快外，其他多元化业务的状况并不理想;未来业务思考之一：在外省成立啤酒公司;大的啤酒厂商正在全国布局过程中，非重点市场竞争程度较低，存在到外省建厂的市场空间;各地区的经济水平与啤酒企业的发展状况不吻合，部分地区啤酒行业发展相对滞后，存在较大市场空缺;2005年全国啤酒企业亏损比例为43.3％，存有并购的可能;集团啤酒业务20多年的经营积累了很多经验和能力可以支持到外省建厂;金星啤酒的发展历程可以给我们一些启示;到外省建厂首先需要明确目的，其次需要在内部提升和项目论证两方面进行准备;未来业务思考之二：联合啤酒业务经销商，结成新的利益共同体;成功企业各有其优势所在，整合渠道、控制终端、为生产商和终端提供价值是其成功的关键;整合啤酒业务经销渠道，结成利益共同体，是集团未来可以考虑的增长点;未来业务思考之三：进入饮料行业。经过近三十年的发展，我国饮料行业持续稳定增长，并将保持较高的增长速度;产业政策促使饮料行业逐渐规范;;行业集中度不高，且不同类型产品的市场呈现不同的集中度;未来饮料的发展方向是个性化和健康化;由于与啤酒行业的高度相近，饮料行业成为国际啤酒集团多元化的主要方向;石梁啤酒业务的资源和优势可以在饮料生产中发挥作用;而餐桌饮品将是一个很好的切入点;浙江餐桌饮品中，非酒精饮料占一定比例;非酒精饮料中，功能饮料占相当比例;未来业务思考之四：物流业务。根据物流的承担主体不同，物流可以分为四类;根据参与的价值链环节不同，物流可以分为五类;根据其核心能力不同，物流可以分为六类;根据发展的层次不同，物流服务内容可以分为三个层次;我国第三方物流发展快速，未来前景广阔;但企业使用第三方物流的比例仍然偏低;;企业对第三方物流的服务满意度不高;企业对第三方物流不满意的原因集中在物流运营效率环节和增值服务方面;现代第三方物流企业的核心竞争力体现在物流管理的软实力和物流配送的硬实力