弱电及智能化工程施工总体部署.docx

弱电及智能化工程施工总体部署 、项目组织机构 本项目智能化工程规模大，责任重，工期紧，技术要求高、管理组织协调难 度大。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的 目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直 接分管、项目部和技术部直接参与而组成的强有力的项目总包管理团队， 负责本 项目的智能化工程施工。我公司对于本项目智能化工程的施工项目组织机构， 项 目组织机构图如下： 二、主要建设指标 1、工期目标 我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工， 在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，满足整体工程施工的进度，并应与 建筑安装工程同步完工，确保按时竣工、争取提前竣工。 2、工程质量目标 严格遵守建设单位的质量方针， 确保工程质量达到合格标准； 交验一次合格 率 100%；合同履约率 100%；同时满足工程质量目标。 3、安全文明目标 安全目标： 加强安全管理， 施工过程中杜绝重大工伤事故， 确保无较大工伤 事故。 文明施工目标：配合土建总包单位，争创“建筑工地安全文明样板工地”称 号。 4、环保目标 配合土建总包，达到 ISO14001 国际环保认证的要求。 三、施工总进度计划安排 1、根据《智能化工程招标文件》投标人须知附表第 10 条工期规定，整个工 期为 180 日历天。 2、以上工期为《智能化工程招标文件》计划工期，具体开竣工日期以合同 签字日期为准， 我公司承诺在土建专业、 电信管道、 室内专修专业配合完成的基 础上，满足总包方整体工程施工的进度， 并应与建筑安装工程同步完工， 确保按 时竣工、争取提前竣工。 3、以合同和优化整合后的系统工程设计方案涉及的工作范围、系统工程图 纸为依据， 根据相关专业施工计划和进度， 通过与反复沟通协商， 来计算各子系 统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是： 首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排， 找出满足工期要求、 资源配置较为合理、 施工成本较低的最佳工期计划方案。 整 个智能化工程施工分为五个阶段： 一阶段：配合总包单位做好管线槽的预埋、 预留（具体时间要考虑土建、 装修工程的进展）； 二阶段：线槽安装、管路敷设阶段 三阶段：线缆敷设阶段 四阶段：设备安装阶段 五阶段：系统调试验收阶段 四、施工组织 1、全力支持建筑总包单位 我公司承诺： 将全力配合总承包单位， 通过规范科学的项目管理， 使得本智 能化工程项目的质量、进度、安全与文明等要求，完全符合整体要求，并纳入土 建总包大系统整体管理和协调之中，服从现场管理。 2、积极的现场施工组织协调配合 现场的配合协调，是项目现场管理工作的重要组成部分。对本项目智能 化工程，如果处理不好弱电系统与土建、暖通、强电，装饰之间，弱电系统各系 统之间的施工交叉关系，就很难达到计划要求的工期和质量目标。 第一是跨系统之间的协调，就是弱电系统与其它专业的统一协调，协调 与甲方、监理、设计单位的关系， 协调土建、装饰、机电、暖通等配合单位关系， 取得各方的鼎力支持，做好的交叉施工组织工作。 第二是系统之间的协调， 就是弱电系统工程之间交叉作业的施工组织协 调，统一制定弱电系统工程的文件资料收发流转、 材料验证控制、 质量与进度控 制、验工月报审查和资金拨付、安全生产工作程序，按照统一的程序开展工作， 向甲方和土建总包负责。 还要组织协调各系统， 完成整个弱电系统工程的联动调 试、试运行工作。 五、工作界面的划分 根据招标文件要求和智能化系统特点， 本系统与其他相关专业有很多交叉点， 分析好这些交叉点，对整个系统的施工工作都有非常有意义的。 为了保证智能化工程系统关键物理基础建设， 项目工程真正达到预期的目的， 基于对工程实施的各阶段的分析，该工程应按以下 5 个阶段进行： 1、工程安装阶段。 2、工程调试阶段。 3、初步验收及运行阶段。 4、工程竣工验收阶段。 5、工程保修及维护阶段。 以下将工程各方的职责及相关工作的界面划分及其流程进行归纳和总结： 5.1工程施工阶段 ⑴施工前的准备： 为保证工程施工的如期按质完成，实施前的准备工作极为重要。 我公司完成系统施工组织设计。完成施工计划、施工组织、施工工艺流程、 施工管理制度、施工质量保证措施和计划等的制订。完成设备、子系统和系统测 试、验收程序、方法。 审批# (2) 施工阶段： 在工程施工阶段， 相关各方在施工中有许多的接点或交叉。 其技术接口就是 设计文件、 施工文件和安装验收文件。 因此，必须严格控制设计更改流程和设计 更改的各方权限。 我公司：全面组织和协调工程的施工； 组织对设备安装现场环境及条件的检 查；参与各系统管线的安装验收； 完成隐蔽工程的质