年度安全生产工作计划.docx

公司 安全生产中长期规划 根据公司工作部署和规划，结合实际，为贯彻落实安全 生产方针和目标，推动公司安全生产持续改进，特制定本规 划。 一、 中期规划 （XXXX年-XXXX 年） 加强安全生产管理队伍建设，逐步提高管理水平、职 责，安全管理人员培训学习，到其它同行业学习取经，每年 进行考核。 加强一线员工培训，提高队伍整体素质，开展各项规 章制度、业务技能、应知应会等各项培训，每年进行考核， 优胜劣汰。 逐步健全和完善公司安全标准化管理体系，建立考评 机制和考评标准，每年对本单位各项生产活动进行考评，对 相关负责人进行考评，并制定相关奖罚办法和整改措施，严 格执行。 加强线路建设，提高驾驶人员服务水平。用优质的服 务和良好的形象为省运会增光添彩。 二、 长期规划（XXXX年-XXXX年） 1-3%安全工作是公司长抓不懈的工作重点，力争把责任事 故频率、 责任事故受伤率， 责任事故直接损失每年降低 1-3% 加大安全隐患排查和治理工作。制定更加细致周密的 预防措施和相应的治理措施。缩小排查周期，实行责任追究 和责任倒查，层层监督管理。 加强安全文化建设，开展多种形式的安全技术比武、 安全知识竞赛、安全知识演讲比赛，安全经验交流会、推广 会，达到每个职工都充分了解公司的各项安全生产规章和操 作规程，使全员职工素质和水平达到新的高度。 加大安全设施建设，完善安全设施管理，不断加大资 金投入，增加更加安全有效的物质装备，加强车辆单车消防 器材和安全器材的装备。 加强站点、场站管理，达到 24 小时监控，实现电子 路牌，装备可刷一卡通、银行卡的刷卡机。应用 GPS 系统， 提升运营管理水平和高度，使站点建设达到国家相关标准。 计划在 xxxx 年线路车辆全部更新为新能源车。 三、 实施措施 从安全工作实际入手，针对当前工作的新情况、新特 点，进一步加强管理，着重加强重点岗位、重点环节、重点 场所的管理。 注重细节，力求具体化，完善制度的奖惩程序、考核 程序，有利于操作与执行。 将责任落实到每一名员工、每一台设备，通过明确责 任，使各级人员重视安全工作，履行安全职责 , 承担安全责 任。并落实考核奖惩制度，线路考核每周一次。 提高安全教育的针对性、 有效性， 实施人才奖励机制。 加强对驾驶员的技术素质、 心理素质、 应急处理素质的培训。 强化管理人员队伍， 要从培训入手， 找重点，抓难点， 着重加强工作能力的提高。 从根源上治理隐患， 抛开旧有的思维方式， 工作模式 突出一个“快”字，能马上整改的立即整改，一时不能整改 的，限期整改。逾期不改或整改不合格的，按规定追究有关 责任人及单位主要领导人的责任。 加大奖罚力度，对于上线稽查、 3G视频稽查，发现违 章违纪的行为，严厉处罚，同时对安全工作有突出贡献的， 给予奖励。 全面调动员工参与管理， 抓好安全工作的积极性。 xxxx 公司 xxxx 年度安全生产工作计划 为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》 、《中华人民 共和国道路运输条例》 ，进一步加强我公司安全生产 , 促进安 全生产形势进一步固本强基、 稳定好转， 不断提升服务能力， 特制定年度安全生产工作划。 、指导思想 以科学发展观为统领，以十七届五中全会精神为指导， 认真贯彻落实各级党委政府关于加强安全生产工作的一系 列安排部署，牢固树立“安全发展”理念，始终坚持“安全 第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕“三个突出” （突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任） 、“三个加 强”（加强宣传教育和队伍建设、加强安全基础工作、加强 协作联动） ，继续推进“三项行动” （执法行动、治理行动、 宣传教育行动） 、“三项建设” （法制体制建设、保障能力建 设、安全监管队伍建设） ，加强责任单位、分管领导、具体 监管人员责任“三落实” ，夯实基础管理，深化隐患排查治 理，创新和完善工作机制，着力解决滋生安全隐患的深层次 矛盾，巩固专项整治成果， 切实提升公司安全工作整体水平， 确保安全生产形势稳定。 二、工作目标 通过各项安全监管工作的有序开展，进一步强化基础 建设，提升安全管理层次，以预防为主、加强监督、落实责 任为重点，推动企业建立预防为主、自我约束、持续改进的 安全生产工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、减少和 杜绝一般事故，继续保持企业安全生产形势继续平稳的良好 态势，确保 xxxx 年度安全生产目标任务顺利完成。 三、任务计划 ㈠、安全组织保障 加强组织建设，根据情况及时调整充实安全工作管理 组组成人员，及时对部分职务调整和一批政治意识强、业务 水平高的人员充实到安全组织机构，全面提高安全形势的掌 控能力。 加强企业安全机构的建设，对人员职务发生变化的要 及时调整，并聘用有文化、会管理、懂业务的人员从事安全 工作。 ㈡、工