装修项目施工方案技术标.doc

目录 施工组织设计 （一）各分部分项工程的主要施工方法 （二）施工进度计划及确保工期的技术组织措施 （三）劳动力和材料投入计划及保证措施 （四）拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 （五）确保工程质量的技术组织措施 （六）确保安全生产和文明施工的技术组织措施； （七）施工总平面布置和临时设施布置方案 （八）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 （九）有必要说明的其他内容 （一）、各分部分项工程的主要施工方法 如我单位中标，将组织成立项目经理部，选派常年进行现场施工管理、经验丰富、年富力强、具有注册建造师资质的人员担任该项目经理；选派技术全面过硬、现场经验丰富人员任项目总工程师，在公司各部门调集精兵强将，成立项目经理部，全面负责工程的现场施工，确保施工质量和工期。 项目设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名，下设四部二室。具体包括：施工技术部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室、测量试验室，项目部是承担施工全面管理的机构和部门，对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色，对现场进行管理、监督、服务，直接进行项目工程实施。负责施工现场具体施工过程的计划、施工、检查和验收；与各专业分承包单位协调事宜。 项目各职能部门职责 （1）项目项目经理职责： 贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理各项目标的完成。 制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常进行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调专业分承包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。 （2）总工程师职责 总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。 总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。 组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。 组织编制《质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。 组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。 主要管理施工技术部、安全质量部、测量试验室的工作。 （3）副经理职责 副经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要抓项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。 副经理具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。 主抓对本工程指定专业分承包方的管理，协调和各业主直接承包方之间的关系，组织签订专业分承包合同，审定对专业分承包方的验工计价。 组织对专业分承包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。 负责重要合同的起草工作。组织项目内部的合同评审工作。 组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提出成本运作纠正措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。 主要管理、监督计划财务部、综合办公室工作。 （4）施工技术部 负责项目施工中的现场场容和环境保护工作，努力减少扰民事件，确保项目文明施工。协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。 组织项目施工重要生产要素的计划、调配和采购、租赁，确保大宗材料、主要机械能及时到位并保持这些要素的正常使用状态。 组织下达劳动力使用计划，合理安排进度，保证均衡生产，及时提出劳动力调配方案。 负责项目的施工技术服务，在施工技术、施工方案、施工工艺等方面与设计人、监理工程师进行及时有效的沟通，负责施工过程中的图纸变更、会审，办理技术性变更洽商，负责施工方案的编制和实施，对重点和特殊工艺进行技术分析和研究。 负责施工进度管理。负责编制实施性年、月施工进度计划，并根据现场条件及时调整进度计划适应业主对工程的要求。审定专业分承包单位施工进度计划，监督各阶段施工进度计划落实情况。 （5）安全质量部 负责现场安全施工的监督管理和质量控制。编制项目安全生产责任制，落实各级管理人员