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EPC成长营学习心得 作为总承包公司的一名土建工程师，我很荣幸能够参加公司举办的EPC成长营培训，我认为这个培训对于土建工程师来说是一个极好的提高机会，平时只顾于现场施工管理，忽略了对总承包管理实施的概念性的理解，通过这次学习机会，结合公司规范性文件，让我对EPC总承包管理体系有了更加清晰的脉络。 一、基本概念 EPC总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度全面负责。 EPC模式的管理内容就是设计-采购-施工总承包。 EPC项目在前期、设计、施工、试运行及竣工、项目收尾及移交六个阶段的主要工作内容，同时也是EPC项目的全过程管控要点。 二、EPC总承包模式的管理体系 设计管理方面 1.1 设计管控要求 在通过学习EPC总承包体系知识的过程中，我认为设计管理对EPC项目的实施效果影响非常大，因为设计管理贯穿方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计等阶段，设计管理的越精细，后期施工过程中的进度和质量才能得到保证。 EPC总承包要充分认识专项深化设计越早启动控制效果越好，控制难度越小；也要充分认识到设计的重要作用，重视设计管理工作，引导设计人员在设计过程要充分理解项目的设计要求和业主需求，从源头上消减设计变更，提高设计质量。 1.2 限额设计 公司发展要遵循“低成本运营”的模式，而在限额设计过程中也需要考虑成本因素，限额设计分为“2248”原则，“2”是指限额两指标，造价指标和经济性技术指标；“2”是指两级限额设计原则；“4”是指限额设计四原则：目标合理、全程控制、全员参与、技经结合；“8”是指八项要求：制定一级限额控制指标、设计方案比选优化、制定二级限额控制指标、限额交底、初步设计编制概算、是否达到/修正限额目标、确定工程目标成本并加以移交、施工图设计阶段控制工程量； 我认为要想做到低成本运营，就要技术与经济相统一，不能讲究片面节约而忽略技术上合理要求，也不能重技术，轻经济，所以需要各个领域之间密切配合，严格按照限额指标的要求，在降低和控制工程造价上下功夫，随时根据方案设计来制定相应的工程造价。 1.3施工图设计管理 在施工图设计管理过程中，我们应该对根据施工图，编制相应的施工组织设计方案，各部门应该内部联审，将施工蓝图设计出图，并针对设计错漏以及遗漏问题进行工程交底会。 1.4 设计变更管理 针对工程施工过程中，会出现大大小小的工程设计变更，需要有设计单位提交施工图，成本部门测算，应从技术可行性、施工进度、成本费用、采购等多方面论证，随即签发指令，进行工程施工，并将其详细记录为设计变更。 采购方面 采购管理主要以项目履约为主线，分为项目启动策划、设计融合、组织实施三个阶段； 项目启动策划 项目启动策划中，应对业主方要求的主材品牌及其劳务分包，专业分包队伍定位要求，我方应对主要设备材料品牌，价格及其分包队伍选择进行组合策划，既能满足业主的要求，又要符合我方采购及成本控制的要求；对钢筋、混凝土等主材是否能够增加可调价条款进行谈判。 设计融合阶段 对现有的资源进行优化设计，充分利用现用资源，降本增项。 组织实施 个人认为在组织实施过程中，分包商的选择既要队伍人员充足，干活细致，也要满足成本控制的要求，在进行招采过程中，应该分析风险点、亏损点、盈利点三点进行辨识，确定采购模式，根据辨识情况编制相应措施方案；应该周转料具的使用，有利于低成本运营。 3 施工总承包阶段 根据《EPC项目作业指南》中主要管理职责，我进一步明确了作为一名土建工程师的工作职责； 负责专业分包的管理，向专业分包进行技术交底与安全交底，监督施工队伍的班前交底； 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准。国家规范进行监督、检查；负责现场文明施工管理，落实各部位责任人，并进行现场达标管理； 负责现场劳动力、材料、机具的协调工作； 监督施工队伍完成各项施工任务，组织分项工程验收； 协助安全部对现场的安全设施及防护进行检查； 在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对各专业施工队的各项协调、配合工作。 我深知我的工作范围不应该自我局限于这些，我应该积极主动去现场每一处施工位置去学习探究。 三、EPC总承包管理模式的优劣点 (一)EPC工程总承包管理的优势 1、实现工程项目专业化管理 对于工程项目的业主而言，其的合同关系十分的单一，在工程项目的建设过程中，大大地降低了业主的组织协调工作量，也有效地降低了业主在项目管理上的投入，从而实现了风险由业主向EPC总承包商的转移。 2、缩短工程项目施工周期 在工程项目中采用EPC管理模式，总承包商从工程项目筹建之初就参与到建设中，在工程项目的设计中，要将E、P、C全面的考虑，既能实现成本