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一、部门定义
营销公司
部门定义： 部门序号： 19
部门名称： 营销公司 分管领导： 经营付厂长
部门岗位总数： 本部门领导及参与的关键程序：
其中：部门正职岗位数： 1 部门副职岗位数： 1：营销产品计划制定流程
部门正式工岗位总数：
部门定级工岗位总数：
部门临时聘用工及其它岗位总数：
本部门主要职责 : 本部门关键考核指标及权重：
1、根据工厂总经营生产计划确定年经营订货、回款指标。 1． 完成订货指标。
2 、充分进行市场调研，细分产品市场，将经营指标分解到各片。 2 ． 完成回款指标。
3 、组织各片订货、回款，对重点项目进行重点跟踪，并制订每月的滚 3 ． 价格体系维护。
动计划。 4 ． 各片回款、订货计划管理
4 、及时掌握、分析各片及大项目市场情况，为厂部调整经营策略提供 5 ． 工厂利润及工厂整体形象
可靠依据。 6 ． 产品市场信息、市场开发
5 、及时组织订货合同评审工作，订货合同正式签订前做好对技术、生 7 ． 客户和合作伙伴的满意度
产、质量能力可行性分析。 8 ． 销售总费用控制达标。
6 、协助制订市场订货价格体系，按照工厂订货价格体系订有效合同。
并做好价格体系的维护工作。
7 、新产品开发和推广。
8 、市场推广计划制定。
9 、合作伙伴关系及战略伙伴关系的发展和维持。
10、 根据经营订货指标、销售指标和回款指标分解利润指标。
11、 对各网点进行价格体系、发货管理、回款管理。
12、 对成品库进行管理，对库内成品进行贮存、维护。
13、 对产品的发货、运输进行管理。控制运输费用指标。
售后服务处
部门定义： 部门序号： 2*
部门名称： 售后服务处 分管领导： 经营付厂长
部门岗位总数： 本部门领导及参与的关键程序：
其中：部门正职岗位数： 部门副职岗位数： 1：质量控制流程
部门正式工岗位总数： 6
部门定级工岗位总数： 6
部门临时聘用工及其它岗位总数：
二岗位定义及岗位职责
销营副总经理岗位职责
岗位序号 ：1
岗位名称 ：营销副总经理 直接领导 ：
部门 ：营销总公司 领导及参与的关键流程 ：
在岗人员姓名 ：
岗位类别 ：管理岗
主要职责： 职能工资幅度 ：
1. 根据工厂的发展，积极开拓市场，签订有效合同，并及时回笼货款
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