组织能力的杨三角-2020.ppt

员工治理方式—改善组织边界 无边界组织：不是要拆除所有边界，而是要从公司打造组织能力、实施战略出发，减少不必要的组织边界，确保整个组织赢，而不是某一个部门、层级赢 设立无边界组织的目的是要减少这些边界带来的隔阂和障碍，更有效的整合工作、人员、想法和信息流动 员工治理方式—改善组织边界 改善垂直边界 成功的关键： 高管的管理哲学：将员工当做公司获得竞争优势的源泉 四大资源的共享：权责、信息、能力、激励 垂直边界的诊断和改善： 整体来说，员工在公司中的竞争优势中目前发挥什么作用？ 原因为何？如何改善？ 1 2 3 4 5 政策对抗者 竞争负累者 被动参与者 积极贡献者 优势创造者 员工在公司竞争优势中的角色评估 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 权责 信息 能力 激励 理念：员工是竞争优势的源头 垂直边界问题原因分析 员工治理方式—改善组织边界 改善水平边界 通过跨部门和跨事业部单位的协调工作，更有效地协作或共享关键资源，进一步提升公司的竞争力 通常水平边界的改善是针对某一流程或者关键资源和商机，而不是全面性的应用 诊断和改善水平边界： 针对公司重要跨部门流程的协作或关键资源/商机的共享，公司相关部门或单位的水平协作程度如何？ 原因为何？如何改善 1 2 3 4 5 过渡内耗 各自为政 不稳定合作 稳定合作 发挥综效优势 跨部门或单位的协作评估 权责 信息 能力 激励 基本理念：利益共同体、客户优先 端到端流程整合 单位间资源/商机共享 水平边界原因问题分析 思考与讨论 组织能力 员工能力 员工思维模式 员工治理方式 愿不愿意 会不会 容不容许 组织能力的三角框架 思考与讨论 * 组织能力的杨三角 * 组织能力的杨三角 2020年9月 目录 作者简介 本书框架 学习分享 讨论 作者简介 杨国安 教授 主要研究领域： 战略性人力资源管理 组织能力建设 华人企业全球化 并有大量学术文章刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论》（中文版）以及其他许多学术杂志和书籍上 世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教习教授、副教务处长、CEO学习联盟创办人以及人力资源与组织管理研究中心主任 曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作 先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL-汤姆逊的高级顾问 本书框架 第7章：如何塑造员工的思维模式 第3~6章 第8~9章 如何选择适合的组织架构 改善组织边界 第3~9章讲述如何打造组织能力的3个支柱 打造员工能力 赢得人才抢夺战 保留与淘汰双管齐下 建立人才培养机制 第1章 组织能力：企业成败的关键 第10章 中国企业的未来 第2章 组织能力的内涵和建设 组织能力建设的迫切性 优势 天时：改革开放 地利：市场和资源 市场空间巨大 劳动力资源丰富且成本较低 原材料丰富 劣势 经营环境重重挑战 跨国公司介入使得竞争升级 中国企业间同质化竞争严重 成本上升汇率变动 政策法规的变化 客户期望值提高 技术迅速更迭 环境 中国企业面临的环境 组织能力建设的迫切性 正确的战略 合适的组织能力 企业成功的关键 企业成功的关键=正确的战略 * 合适的组织能力 难以被模仿 相乘关系，而不是相加关系，如果其中一项不行，企业便无法成功 组织能力的内涵 有能力、有意愿、有支持 内涵：不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力 特点： 独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性 为客户创造价值 超越竞争对手 组织能力的三角框架 组织能力要坚实，3个支柱的打造必须要符合2个原则：①平衡 ②匹配 组织能力 员工能力 员工思维模式 员工治理方式 愿不愿意 会不会 容不容许 组织能力的建设 打造组织能力时必须配合战略，需要专注于两三项 全员行动 组织能力建设的步骤 CEO/总裁 人力资源团队 直线主管 组织能力 “三群人”共同承诺和积极投入 组织能力的打造是一个长期的过程，需要整个企业从上到下的认同和努力 组织能力的打造—员工能力（3-6章） 能力厘定 能力审核 能力提升 内建 build 解雇 bounce 外购 buy 留才 bind 外借 borrow 员工能力规划模型 需要什么样的人才？数量？必须具备的能力 目前有多少人才？具备什么样的能力？是否足够？质量差