公路工程各分部精细化管理实施细则(58页).pdf

公路工程各分部精细化管理施行细那么 按照河北省交通厅质量年活动及 ?公路工程建立精细化管理指导意见 ? 中的规定安排，为进一步进步张涿高速公路保定段 LJ-S4合同段建立管理和工程 质量程度，推进张涿高速公路保定段 LJ-S4合同段建立工程各工序科学化、标准 化和精细化管理工作，特制定本方法。 一、公路建立工程各工序精细化管理的必要性 张涿高速公路保定段 LJ-S4合同段建立工程时间紧、任务重，技术难度大， 建立管理任务非常繁重，为了圆满完成建立管理任务，必须使各工序实行精细化 管理。就是要在严格履行国家根本建立程序，遵守工程建立相关法律法规和工程 技术标准标准的根底上，围绕工程建立管理详细目的，把工程各工序管理工作进 一步精细化，特别是当前制约公路建立工程管理质量的重点部位、关键环节，进 一步细化各工序管理工作，实现管理目的明确、管理措施可操作、管理流程可溯、 管理结果可测评、管理责任到人的精细化管理。 公路建立工程各工序精细化管理，就是对涉及工程的各种因素施行全过程、 无缝隙的管理，行成 “管理精细化到施行精细化再到工程精细化〞一环扣一环的 管理链；严格遵守技术标准与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，克制细 部质量缺陷，直至到达 “零缺陷〞。 二、公路建立工程各工序精细化管理总目的 公路建立工程各工序精细化管理的指导思想是，以科学开展观为指导，落 实 “平安、环保、和谐、耐久、节约〞的公路建立新理念，围绕工程管理的质量、 费用、工期、平安等目的，以公路建立法律法规、标准标准为根据，汲取国内外 先进技术经历及建立成果，总结经历，对工程各工序管理活动进一步优化，尤其 是一些影响工程目的实现的关键环节应重点关注，使精细化管理理念贯穿工程始 终，重点关键环节管理首先施行精细化，逐步实现整体工程精细化管理。 通过施行建立工程各工序精细化管理，实现 “质量、平安、进度、费用〞目 的的和谐统一，各合同段优良率到达 100% ，所有单项技术指标均满足标准要求， 不发生重大质量平安消费责任事故，环保工作满足要求，公路建立工程总体到达 “质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意〞的建立目的。 三、各工序精细化管理的根本要求 张涿高速公路保定段 LJ-S4合同段公路建立施工单位，都要树立 “细节决定 成败、精细决定品质〞的思想，围绕工程管理职责和目的，制定实在可行的精细 化管理制度，落实管理责任，并制定相应的考核方法。 各工序精细化管理的根本单元是?公路工程质量检验评定标准?中规定的分 项工程，所有分项工程交工验收评分均不得低于 90 分；施工单位应制定每个分 项工程施行过程中材料、设备、人员和工艺等要素的管理目的、详细措施和管理 职责；监理单位负责制定分项工程的监理方案。 1. 工程前期管理精细化 张涿高速公路保定段 LJ-S4合同段已按照有关规定，组建了工程法人组织机 构，配置了管理人员，编制了工程工程管理方法，明确了工程管理目的。 2. 工程施行管理精细化 ⑴ 严格执行工程管理责任制。按照质量年活动确定的目的将任务分解到各 个部门，并将相应管理职责落实到相关责任人，将目的管理同职能管理相结合， 重点是落实工程技术质量责任制。 ⑵ 现场检查和监控管理精细化。 加大对工程的监视检查力度。进步检查频率，除配合省交通厅质量监视站组 织的全面质量检查外，每周根据工程进展情况有重点的对本标段工程实体质量、 工程进度、平安消费情况进展一次检查，特别是加强对关键工序、重点部位的工 程质量检查。合同履约监视检查的重点是对施工单位、监理单位、第三方监控量 测单位人员及设备合同履约的检查，主要人员更换必须经张涿高速公路保定段 LJ-S4合同段筹建处批准，经常不在施工现场或私自更换将按照?工程管理方法? 的规定进展处分，并每月进展一次检查。 现场办实行技术参谋评价制度，已聘请路基、桥梁、路面工程资深专家，每 个月对已完工程实体和正在施工工程的施工工艺、方法进展检查，并写出专家意 见。对于发现的问题，要求相关施工单位按专家意见进展整改。 现场办将通过招标方式选择桥梁工程第三方监控量测单位，对构造的平安及 工程质量进展监控量测。制定了建筑材料业主管控制度，望各有关单位认真贯彻 执行，严把原材料质量关。 ⑶ 从业单位信誉等级评定管理精细化。现场办今年将根据?河北省公路建立 市场信誉档案管理方法?的有关要求，对进入本工程建立的勘察、设计、施工、