2018春季百日大干活动方案(附件2).doc

附件2： 检查评分表（施工单位） 单位名称： 分项 序号 检查 项目 检查标准 分值 权重 备注 一 1 综合 管理 落实中央八项规定要求，车辆使用、食堂管理规范，场站卫生整洁、秩序井然；健全基层党组织，按规定开展相关活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用；达不到要求的，每项扣2分，扣完为止。 10 0.1 2 加强执行力，按时限要求及时对工程检查中发现的问题进行整改；对发现的问题要及时回复，发现谁的问题，找谁处理，不得私自处理或越级处理。达不到要求的，每项扣5分，扣完为止。 20 3 按时限要求完成布置的各项任务；工地调度会会议纪要及时整理；各种报表、文件应按要求的时限及时报送；按照分工及时限要求完成精细化研究及精细化施工短片制作。达不到要求的，每项扣5分，扣完为止。 10 4 档案有专人管理，资料评定及时，分类归档合理；文件格式符合要求，建立公文处理制度和登记制度；无积压、丢失现象；规章制度、标牌、图表、标语、口号齐全完整，悬挂位置适当；与当地关系协调得力，有一个良好的施工环境。达不到要求的，每项扣3分，扣完为止。 10 5 廉政 建设 建立组织机构，廉政合同签定率100%；认真执行党的路线、方针、政策，遵守国家关于基本建设的法律、法规。达不到要求的，每项扣3分，扣完为止。 10 6 自觉遵守廉政合同相关规定，不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不得采取伪造证据或其他欺骗手段在工程评估、预结算中谋利；不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请工程相关人员；不得以任何名义为业主和监理工作人员报销应有个人支付的任何费用；不得以任何理由安排业主和监理工作人员参加超标准宴请及娱乐活动；不得为工程有关人员购置或提供通讯、交通和高档办公用品等。达不到要求的，每项扣10分，扣完为止。 20 7 必须对工程有关人员进行廉政教育；干部职工思想稳定，无违法、违禁，暴力及防碍治安的行为，无违规违纪行为；设立廉政举报箱，公布廉政监督电话。达不到要求的，每项扣3分，扣完为止。 20 二 8 合同 管理 主要人员按合同文件承诺进场，人员资格满足要求；主要机械设备、试验检测设备按合同文件承诺进场，规格、型号满足合同要求。达不到要求的，每人（台）次扣5分，扣完为止。 30 0.1 9 不得有非法转包、违规分包现象。若存在,本项不得分。 30 10 计量支付证书计算准确，资料完善、规范报送及时；工程资金流向清晰，管理规范，专款专用；建立健全通讯报道信息网；严格遵守设计变更有关规定。达不到要求的，每项5分，扣完为止。 20 11 在审计报告中，发现核减工程造价超过3%-5%的，扣10分，超过5%的，本项不得分。 20 三 12 进度 管理 计划管理 按规定制定了项目总体计划和年度、季度计划（含形象进度计划），未按时制定计划的每项扣5分，扣完为止。 20 0.3 对进度计划实施动态管理，对未完成计划的项目或者对要求的工期调整，及时修订、调整项目总体计划和年度计划，未及时调整的，每项扣5分，扣完为止。 20 13 形象进度完成情况 检查项目分项工程形象进度计划完成情况，每分项未完成年度目标扣5分；未制定、采取相应整改措施或措施无明显效果的扣5分，扣完为止。 30 14 投资完成情况 未完成投资计划的，按照实际完成产值与计划产值的百分比扣分，每降低5个百分点扣5分，扣完为止。 20 15 计划统计资料上报 未按有关规定，及时准确的统计、上报有关报表，每例扣2分，扣完为止。 10 四 16 信息化管理 应用“齐鲁工程建设项目管理”信息系统，将工程质量、安全、进度、投资以及设计变更和试验检测等管理内容纳入系统，实行动态管理；达不到要求，每项扣3分，扣完为止。 10 0.1 17 争先 创优 积极推广新材料、新技术、新工艺，积极采纳有利于提高质量、降低成本的合理化建议。无此项的，酌情扣分。。 10 18 积极开展争创优质、名牌工程竞赛活动；积极开展科技创新、投稿；积极开展先进工法、发明专利、使用新型技术等申报活动。达不到要求的，每项扣3分，扣完为止。 10 19 提高施工精细化管理化水平；积极开展专项治理、平安工地建设、BIM技术应用、品质工程、绿色公路、钢结构桥梁等专项活动；落实开展施工标准化建设。达不到要求的，每项扣3分，扣完为止。 30 20 环保及文明施工 采取环保措施，避免夜间在居民和村庄附近进行强噪音作业；施工便道、拌和场作业现场定时洒水降尘。达不到要求的，每项扣2分，扣完为止。 15 21 管理技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用安全保护物品。达不到要求的，每项扣2分，扣完为止。 10 22 驻地建设环境整洁有序；卫生、生活条件符合相关规定；现场设备、材料管理良好，施工现场组织有序；施工工艺符合规范