保证交货期措施.doc

(完满版)保证交货期的措施 (完满版)保证交货期的措施 (完满版)保证交货期的措施 保证交货期的措施 为了保证按期交货，特拟定以下措施： 一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员详细任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、资料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各种管理人员的教育工作， 使他们到岗尽责， 以有利于各项工作的有效张开。 加强生产指导机构，在劳力安装、资料运输、机构管理、生产 后勤方面所有遵从生产需要。 任何人必定遵从分配听指挥， 对作业计划完成情况。进行追踪研究、解析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施拯救。 加强计划管理，成立班组会、生产例会。落实总工期，不断比较计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动向控制，保证计划总工期的实现。 2、技术措施 依照交货期控制，逐周编制作业计划。依照计划，在生产、安 装过程中加强者力、物力、技术调动，保证资料的供应，每天比较检 查计划执行情况，及时调整。 劳力的采用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟 练技术工人参战，侧重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作， 保证基本功运硬，以提高工作功率。 加强原资料的采买管理，多点联系，择优选购；周转资料充分供应，资料进场及时。进场后严格检验，合格后按种类整齐堆放，防备由于资料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的圆满性， 从而保证和提高机具使用率，省得机械器具故障或短缺而影响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、 安装过程中执行三检制， 对每一工序的质量进行追踪检查把关。 发现质量问题及时整改，省得影响一下道工序。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，随从检查，保证各工序质量合格，杜绝因产质量量引起返工、停工而延缓工期。 3、合同措施 在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，张开班 组之间的竞争，成立“进度计划完成奖以及质量信得过奖” ，拟定奖 惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性， 把质量进度搞上去，对完不行计划而造成经济损失的，追究其责任。 4、经济措施 为保证按期交货，必定有资本保证，我公司为本项目准备了一 定资本，并实行专款专用制， 以保证我公司对建设单位资本垫付的承 诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资本的影响。 5、信息管理措施 在生产安装过程中，不断地收集本质进度的有关资料进行整理 统计，与计划进度比较，按期向业主供应比较报告。在其控制下编制 周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系， 及时、灵便、正确、果断地采用措施，消除各种矛盾，加强各单薄环 节，实现动向平衡，保证完成交货期目标。