关于资料油田分公司油气操作成本控制情况巡视报告.doc.docx

关于****分公司****操作成本控制情况 巡视报告 监事白新贺 （2002年8月6日） 根据《中国”天然好股份有限公司监事巡视制度》 的规走，我于2002年7月28日至8月2日，对好好 分公司2002年度上半年杯杯操作成本费用控制情况进 行了巡视。先后听取了幵分公司计财处、开发处等部门 的汇报，查看了重=百口泉、陆梁、石西、彩南、火 烧山等好厂（或作业区）现场，并对有关情况进行了座 谈。现将有关情况报告如下： 一、综合采取各种措施，积极实施低成本战略，严 格控制****操作成本 2002年中枠灯下达给好好分公司的好好操作成本 为4.06美元/桶Z比2000年削减14% Z比2001年降 低4.5%。加之，老好单井产量低，成本高，稠好产量 增长快，稠灯单位成本是稀灯的2.5倍Z新井投产、新 装置运行费及新增费用高。面对成本控制严峻形势， PAGE PAGE # ”好分公司积极实施低成本战略Z上半年通过卓有成效 地工作，遏止了成本的增长，预算控制在中幵幵下达的 指标以内。 强化预算管理在经营管理中的核心地位 2000年以来，杯杯分公司及所属焙厂、作业区成 立了以行政正职为主任的预算管理委员会,有一套严格 的管理和工作制度。从制度上强化了预算管理的职能和 作用，形成了较完善的预算管理体系，一切收入和支出 纳入预算，经营目标必须经预算管理委员会决走，一经 确走有严格的约束力，任何人不得变更,并规走预算外 支出10万元以上的Z必须经预算委员会通过后才能执 行。为确保预算控制指标完成,采取了有力控制措施： 一是不断深化预算指标的分解。2002年他们采用 增量预算和零基预算相结合的方法，根据好实际将灯好 操作成本划分为老井操作费、新井操作费及专项操作费 三块，将新井操作费和老井操作费中的固走操作费、变 动操作费等项费用作为操作费指标Z直接下达给好单 位，由各好单位自行控制。老井操作费中的增产措施费、 新增装置投产运行费作为专项操作费由杯公司统一控 制。这样进一步细化了操作费用项目”使其更趋合理。 如陆梁作业区按照〃谁花钱,谁管理,谁使用，谁控制” 的原则，将成本指标分解到部门、人头”落实责任。 二是加强成本执行的过程控制,做到严考核硬兑 现。为了保证成本控制目标的实现，公司加强了对成 本目标执行的全过程控制严分公司坚持按月、季、年 对所属单位进行分析,每季召开一次二级单位参加的例 会Z半年召开一次经营活动分析会Z交流经验Z分析情 况，提出和解决问题。为确保好好操作成本指标的完成, 坚持严考核，硬兑现，确保指标的刚性约束力。有的单 位在各项生产经营目标中,成本指标占60% Z强化了 成本控制的自觉性,为执行低成本战略”完成中幵幵下 达的焙灯操作成本指标创造了良好的氛围。 加大高效区块増产力度,缓解成本压力 近几年，杆杯分公司加大了好力度Z发现了以陆梁 ”为代表的高效幵。高效杆投入开发相对老好开采成本 较低，这些新区块的投产极大的缓解了分公司控制 成本压力，这是最理想的成本控制方法。2002年好好 分公司高效幵的产量为156** ,其单位操作成本低于平 均水平，相当于枠好分公司操作成本少支出2.17亿元Z 为杯杆分公司总体灯灯单位操作成本的降低提供了有 力的保证。 依靠科技进步,改革工艺流程节约费用 控制枠杯操作成本不仅靠点滴节约、修旧利废,更 需要的是靠科技进步、改革工艺等方面下功夫。”三厂 针对吨杯耗高于公司平均水平的情况，合理调整伴热方 式，由以前的井口伴热改为中间伴热，使非生产用好 减少Z 2002年上半年与上年同期相比节约资金473万 元。幵一厂等单位加快科技项目的转化步伐，降低能耗Z 通过在锅炉内涂刷FHC_AB型节能涂料和HTEE-E型 红外辐射涂料,使锅炉排烟热损失下降2.1% ,单台炉 日节约资金720元。好二厂针对吨杯耗电高于平均水 平，对电费进行重点监控，如天然好处理站采用开单机 100%负荷代替原开双机75%负荷的方式，月对比减 少电费30万元。 以稠杆顶替渣杆，控制稠杆热采费用 好分公司作为成本控制中心Z把工作重点放在控制 成本上。他们针对稠焙开采操作成本是稀灯操作成本 2.5倍（2001年稀F.05美元/桶 稠**7.59美元/桶）Z 稠焙热采费用占成本比重的25% Z以前是靠渣杯加热Z 每吨道**1300—1500 元 Z 2001 年共消耗≡**4.85** Z 改为烧稠好后，可减少费用5627万元。重灯开发公司 去年消耗B**3.39**o今年，他们多产些稠枠自用Z不 再用道灯做燃料加热”可以节约燃料费4000多万元。 从而使稠好热采燃料消耗控制在全国同类好的前列。 引进风险机制,集中掌握措施费用降低操作成 本 为了降低井下作业费用，井下作业市场的开放力度 由2000年的30%逐步提高到2002年的