单位绩效奖惩考核办法(奖金分配办法).pdf

单位绩效奖惩考核办法 （原创） 为切实提高某某单位全体员工工作积极性以及工作满意度， 保证单位正常生产经营高效运行，更好地为客户提高满意服务， 确保单位全年效益目标、 安全生产的全面实现， 根据上级管理部 门的文件精神，本着“客观、公平、公正、合理”指导思想，结 合“多劳多得，兼顾公平 ”社会主义分配原则，特制订“某某 单位绩效奖惩考核办法” ，并经职工代表小组讨论通过，于 2012 年 1 月 1 日起正式实施。 一、 绩效奖惩考核适用范围 某某单位全体员工（含聘用人员） 二、 岗位绩效系数 根据单位各工种、 岗位职责分工及责任大小， 确定各岗位系 数如下： 1、 主任： 2.0 ； 2 、 管理人员： 1.5 3 、 一般工作人员： 1.2. 4 、 其他： 1.0 三、 绩效奖类别及奖惩办法 1、 月度经营管理奖 以根据年度销售收入 1080 万元总体目标， 月销售 90 万，按 销售利润的 20%乘以 60%为奖励基数，实行累计考核发放。即： 当月达到或超越累计销售收入的，按本款发放月度经营管理奖； 未实行当月累计销售收入的， 当月暂停发放经营管理奖， 待实行 累计收入指标时，一并补发。月度累计销售收入指标分解表： 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 份 指 90 180 270 360 450 540 630 720 810 900 990 1080 标 万 万 万 万 万 万 万 万 万 万 万 万 实 绩 月 1、累计实绩是否完成目标，未完成次月计算； 奖 2、完成计奖公式：当月实绩利润 *20%*60%为分配总额，再 分 按绩效系数分配到个人，全部分配完毕。 配 3、结余的 40%另行统计纳入年终奖分配。 为保证单位长效发展，月度经营管理奖年度总和不超过 10 （6 ）万元，由财务部进行总额控制，按月公示。 2 、 年终超产奖 为鼓励单位全体干部职工发展业务，如全年销售收入超过 1080 万元的，按超额部分纯利的 5%对全员进行奖励。其中，奖 励法定代表人 60%，奖励工作人员 40%。（奖励领导太高，可以修 改为领导 30%,余下 70%由员工按系数分配。 ） 3 、 全年安全奖 为保证单位全年安全无事故，确定员工全年安全奖为 1000 元（按系数，其余人分别为 1200、1500 和 3000 了，以此类推。） （1）、以年度为考核周期，全年安全运行无事故者，按系数 全额发放； （2 ）、月度发生一般安全差错（已发生差错，但迅速采取补 救措施，未造成影响） ，每起考核责任人和部门负责人全年安全 奖的 1/12 。如全年累计发生 3 起（含 3 起），免除责任人和部门 负责人全年安全奖； （3）、月度发生较大安全差错（已发生差错，造成一定的影 响，采取补救措施后影响不大的） ，