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浅议土建工程施工现场管理（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文。 属性： F-012X6P，doc格式，正文3037字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：现场管理; 进度管理;环境管理 2 4.建筑工程施工进度管理分析 5 5. 土建施工现场环境管理 6 结束语： 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 浅议土建工程施工现场管理（经济毕业论文） 搞要 摘要：土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项 关键字：现场管理; 进度管理;环境管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工现场管理, 对于提高施工企业管理水平, 加快施工进度, 保证工程质量, 保障安全施工, 增强施工企业的经济效益, 建立良好的建筑施工企业外部形象, 都有着重要的意义。现就建设工程的施工现场管理谈以下粗浅的见解。 施工现场管理的重要意义 1. 施工现场管理是建设行政主管部门大力推行的工程施工管理制度。长期以来, 各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作, 把推行施工现场管理作为发展壮大建筑业, 加快向支柱产业迈进的重要措施。建设部发布了5建设工程施工现场管理规定6, 把施工现场管理上升到了法规的高度; 这个规定, 方法措施明确, 可操作性强, 是建筑企业抓好施工现场管理的有力武器。 2. 施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场上, 施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平, 在当今市场经济的大潮中, 在激烈的市场竞争中, 又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率, 决定着施工企业的前途和命运。为此, 施工企业必须重视施工现场管理, 采取切实有效的措施, 抓好施工现场管理, 并不断提高其管理水平。 3. 施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点, 紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理, 才能保证建设工程创出良好的工程质量。 4. 施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产; 按照施工现场管理规定, 抓好各项安全施工制度的落实, 才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。 5. 施工现场管理是取得良好经济效益的重要保证。施工企业的重要目的是取得良好的经济效益; 施工现场管理的好坏是影响经济效益的关键环节。只有通过各个方面的优化组合和合理配置, 才能以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益。 6. 施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。良好的生产管理秩序, 全面有效的现场管理制度, 文明整洁的施工现场环境, 紧张有序的施工生产安排, 都是企业外部形象的重要体现。施工企业只有通过抓好施工现场管理, 建立良好的文明施工秩序, 才能不断增强自身的影响力, 增加社会的知名度, 在市场竞争中站稳脚跟, 求得发展。 土建施工现场管理的几个方面 1. 土建施工现场的安全管理。安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。 2. 土建施工现场的材料管理。工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行