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浅谈企业青年培养的五四三工作目标(经济毕业论文)
文档信息
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关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。
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目录
TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1
正文 1
关键字:浅谈,企业,青年,培养,五四三,工作,目标,摘要,企业,新时 1
搞要 1
一、何为青年员工“五四三“工作目标 2
二、结束语 5
参考文献: 5
[2]杨莉;王亚峰,新形势下企业青年工作特点与规律 5
论文原创声明(模板) 6
论文致谢(模板) 6
正文
浅谈企业青年培养的五四三工作目标(经济毕业论文)
关键字:浅谈,企业,青年,培养,五四三,工作,目标,摘要,企业,新时
搞要
摘要:企业在新时期的青年培养工作主要任务是与时俱进,时刻围绕企业发展目标为中心,以“五提升、四强化、三培养”为主要目标,不断创新手段,提高青年的政治素质、业务素质、学习能力、工作能力,以适应企业发展需要
关键词:青年工作;工作目标;培养序言:企业在发展壮大的过程中,每个时期面对的内、外环境都不一样,青年培养和发展离不开企业自身面临的环境。所以青年员工的培养必须与时俱进,要紧紧围绕企业发展战略为中心,改变思路、改革培养锻炼方式、创新手段、大胆实践和改革、拓宽培养渠道,切实做好青年员工的“选拔、管理和使用”,全面提高广大青年同志的素质和能力,以适应企业发展需要。
一、何为青年员工“五四三“工作目标
“五四三”工作目标,即“五提升、四强化、三培养”。工作中要把握好目标,创新培养方式和手段,青年培养工作就能上升一个台阶,取得很好的效果。
(一)五提升。一是提升青年的思想政治理论水平。无论社会发展到哪一个阶段,青年工作都必须以打造其强大的思想政治理论为基础,选树青年典型,推动青年员工思想整理理论水平不断上升;其次是要加强青年员工的“世界观、人生观、价值观”教育培养。二是提升青年员工的综合业务能力。在青年员工培养上,我们必须注重其业务能力的培养和提升。不断加强岗位业务知识培训,促使他们加强自身学习,丰富业务知识,不断提高业务能力;下派机关青年深入生产一线锻炼学习,掌握生产业务流程,扩大知识面,了解基层职工困难,树立为基层职工服好务的意识;上派一线青年到上级单位或组织锻炼,通过这种方式,强化一线青年的管理能力培养锻炼。三是提升青年员工的工作执行力。企业管理层是企业战略规划的决策者,广大职工尤其是青年员工则是具体是执行者。一流的企业必须有一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质,执行力强的员工队伍。要提高企业的执行力,就必须提高企业从上到下的每一个人的执行力。一个具有活力的职工队伍,青年员工在职工队伍中的比例必须保持绝对优势,所以说要提高企业执行力,必须抓住培养每一个青年员工的执行力这个重点不放。四是提升青年的沟通协调能力。青年员工因为工作时间短,阅历浅,许多人在人际交往和沟通协调方面欠缺,水平也有高低。企业的发展离不开青年员工的发展和能力的提升,而沟通协调能力是衡量一个人工作能力的重要方面,培养沟通协调能力是培养高素质、综合能力强的青年员工的一个重要方面。企业要在广大青年员工队伍中间建立起有效的沟通协调机制,塑造每一个员工的沟通协调能力,建立和谐的工作团队。五是提升青年的踏实干事能力。一个人要在工作中干出成绩,光靠能力是不够的,还必须在工作中踏踏实实、勤奋努力,工作才会出成绩,所以在工作中积极、踏实的工作态度对一个人的重要性不言而喻。投机取巧、工作懒散、敷衍了事在许多青年员工中是比较普遍的现象。因为许多青年员工自视学历高、能力好,往往表现出高不成、低不就,普通工作不想干,有难度、复杂的工作又做不了的情况。企业要在青年员工中间营造一种氛围,今天看似普通的工作其实不普通,今年的努力是为了明天的积累知识和经验,只有今天打下坚实基础,将来才有很好的发展,工作必须足踏实地。
(二)四强化。一是强化青年科技创新和强企的意识。企业发展的动力是不断创新,开拓进取是生存之道、是发展之基。青年员工是企业群体中最有活跃,且富有激情、创新精神和创造力的一个群体。他们有强烈的求知欲,创造欲及质疑的精神。他们善于接受新事物、新观点、新知识,是企业的未来与希望,也是企业改革和发展主力军和骨干。在青年员工培养上,要建立创新管理体制,搭建创新管理平台,以文化塑造青年员工,青年员工创造企业文化;以学习和引导为平台;以激励和感召为举促;以培训和宣传为形式,推进青年员工创新意识提高。二是强化节约无小事和开源节流意识。建设节约型企业是企业自身发展的内在要求,是提升管理水平,
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