《如何实施人才盘点》ppt课件教案.ppt

Add the author and the accompanying title 如何实施人才盘点 一、人才盘点 （一）人才盘点的定义 人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程，是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，想要使人才管理加高效、合理地运用人才盘点结果方可达到效果 （二）人才盘点的作用 人才盘点对企业的作用 （三）人才盘点的内容 （四）人才盘点的形式 （五）人才盘点流程 1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。 2、建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。 3、建立人才标准：建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。 4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。 5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。 （六）人才盘点的工具——盖洛普Q12测评法，应用于员工敬业度和工作环境的测量，在人才盘点中，Q12看可以作为组织氛围的调查工具 （六）人才盘点的工具——胜任力模型 （六）人才盘点的工具——胜任力模型 （六）人才盘点的工具——人才矩阵 即人才九宫格，根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度，将人才分成九个区域，一般处于AA、AB、BA三个区域的员工为重点培养对象。 当前岗位：华北1区VP 开始日期：2011.7.1 离职风险：高 离职影响：中 离职原因：完成MBA寻 求更大发展 目标岗位：东北区SVP 晋升准备度：RF 目标岗位：华北区SVP 晋升准备度：RN 胜任力 评分 影响说服 4 协调能力 3 培养下属 4 规划安排 3 授权管理 3 团队建设 4 决策能力 4 战略理解与执行 3 业绩 2011 3 2012 3 2012 4 潜力 综合能力 3 学习导向 4 发展意愿 4 等级 高 个人盘点报告 阿里的老白兔 明星：指有才又有德的员工，阿里的态度是对明星大胆用。 野狗：指有才无德的员工，对野狗限制用。 黄牛：指能力差一点但任劳任怨的员工，对老黄牛放心用。 小白兔：指有德无才的员工，对小白兔不使用。 阿里每年人才盘点，特别关注在公司很多年，又没有潜力，很多年不被晋升的人，即“老白兔”。因为组织在快速发展，这部分人在公司越来越多，会影响很多新人对这家公司的信任，甚至因为他们占了这个坑，本来可以创造更多价值的，因为他们在，所以很多机会就没有看到。 （六）人才盘点的工具——绩效考核 （六）人才盘点的工具——绩效考核 盖洛普公司是由美国社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立的全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在长达60多年的时间里，该公司用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，经过对200万以上人次的个别访谈及对400多个工作岗位的研究，盖洛普创立了独特的优势心理学理论，并基于这-理论基础，从咨询实践出发，研究了全球大量的组织、个人案例，对人本管理理念作了全新的诠释。 盖洛普公司聚数十年研究成果后得出的理论模型和工具，就是盖洛普路径，其基本思想是:在其他条件给定的前提下,软数据驱动硬数据。所谓硬数据，就是企业经营的财务结果，软则是指人的态度和行为，而数据是对其进行科学测量的结果。在盖洛普路径上，分别表现为发现优势、因材施用、优秀经理、敬业员工和忠实顾客。盖洛普认为，在其他条件给定的前提下，优秀经理帮助员工发现优势和因材施用，继而达到敬业，敬业员工培养和保留忠实顾客，推动企业增长利润和股票增值。 阿里巴巴每年有三件大事： 9月-10月做战略 11-12月做预算 2月-5月做人才盘点 阿里关于人才会有四种“比喻” 当公司很小的时候，对公司伤害最大的永远是野狗，当公司大了，机制又完整了以后，对公司伤害最大的不是野狗，“老白兔”的影响是很大的。 另外，阿里巴巴在做人才盘点的时候会讨论一个人在公司里发展得是不是太顺了，是不是没有摔过跤，这个人是不是一直挑老板。如果他在公司里总是挑老板，那么我们这次一定要给他换一个可能会让他觉得难受的老板，看他能不能过这一关，如果能够过这一关，我们下一步再重用他。 盖洛普公司是由美国社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立的全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在长达60多年的时间里，该公司用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，经过对200万以上人次的个别访谈及对400多个工作岗位的研究，盖洛普创立了独特的优势心理学理论，并