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集团TPS评审交流提纲
——TPM部分; 按照以往传统推进方式,今年追求两个变化——
变化一:由单纯注重可动率,转为可动率、成本并重。
变化二:由注重服役期管理,转为注重全生命周期管理
,并探讨资产保值的方法。;交流大纲;一、TPM活动情况; 每月坚持一次公司月体系会:
1)对公司流程、方法工具进行辅导;
2)月度设备运行情况;
3)交流故障管理案例;
4)通报月度考核情况;
5)通报能源、维修费用消耗;
6)平衡车间需求。
会议资料链接(状态维修)
; 1、每月坚持一次车间现场会:
1)交流车间优秀管理经验;
2)交流车间优秀案例;
3)自主活动演练。
如冲压降成本现场会,精心的准备及大量案例,是各车间获得重要启示。
资料链接。
2、六月份,承办了集团公司第一次现场会:
1)二工厂焊装车间现场会。
2)发动机厂现场会。; 各车间不同程度开展各具特色的自主活动,但管理水平各有差异。
例如:
一厂总装的OPL、点检管理、定人定机
一厂冲压的TPM委员会及自主保全推进
一厂涂装持续开展的“零停台小组”活动
二厂涂装的停台天天会、故障攻关活动、点检三级确认
二厂焊装的差异化点检、设备天天会
等等。
;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 10, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:21:5120:21:5120:217/10/2021 8:21:51 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2120:21:5120:21Jul-2110-Jul-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。20:21:5120:21:5120:21Saturday, July 10, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2120:21:5120:21:51July 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。10 七月 20218:21:51 下午20:21:517月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 218:21 下午7月-2120:21July 10, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/10 20:21:5120:21:5110 July 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。8:21:51 下午8:21 下午20:21:517月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;二、故障管理情况;1、明确提出故障管理“四要素”和“九步法”:
四要素:故障分析、缺陷改善、横向
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