高新区施工组织设计.docx

高新区施工组织设计 目 录 第一章、施工准备 1 第二章、施工总体部署 6 第三章、施工总体平面布置 8 第四章、施工总体进度计划 10 、施工技术方案及主要工序 12 第六章、质量承诺及保证措施 38 第七章、安全、文明及环保施工保证措施 41 第八章、工期承诺及保证措施 50 第九章、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 53 第十章、施工机械投入及进场计划 54 第十一章、总包与监理及设计人员配合措施 55 第十二章、施工现场总平面布置图 56 第十三章、消防、节水节能、扬尘污染控制措施 57 第十四章、资信、信息管理措施 60 第十五章、主要设备、材料采购质量控制措施及进场时间保证措施 62 第十六章、其他有必要说明的内容 64 第十七章、分包计划和对分包队伍的管理 72 附表1 拟投入主要施工机械、设备表 72 附表2 拟投入劳动力计划表 73 附表3 计划开工、竣工日期和施工进度图 74 附表4 施工总平面布置图及临时用地表 76 第一章、施工准备 一、工程概况 1、项目名称：昆明市高新区道路景观提升及环境综合整治工程（海源北路、科新路、北新路）； 2、招标人：昆明市高新区国资公司 3、工程地址：昆明市高新区海源北路、科新路、北新路 4、工期安排 本工程计划开工时间为2012年6月10日，计划竣工时间为2012年9月20日，计划总工期约110日历天。 5、工程施工要求 本工程道路拓宽改造、绿化、路灯及景观提升整项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。 6、工程特点 本工程施工战线长、工程内容广、工期紧，拟采用采用全面开花、重点实施的方法措施。 二、项目经理部的组成 （一）为保证工程质量达到国家相关验收规范合格标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 （二）项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 （三）建立健全施工管理制度。 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及法： 1、施工项目质量制度和控制办法； 2、施工项目成本管理办法； 3、施工作业安全技术交底管理规定； 4、劳动工资管理办法； 5、施工现场材料管理办法； 6、施工项目机械设备管理办法； 7、施工现场文明施工管理办法； 8、项目经理部治安保卫管理办法； （四）机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见项目部组织机构图。 项目经理部 项目经理部 项目技术负责人 项目经理 项目技术负责人 项目经理 预算组劳资组测量组 预算组 劳资组 测量组 机械组统计内业组材料组质安组财 务技术组施管组 机械组 统计内业组 材料组 质安组 财 务 技术组 施管组 各施工操作班组 各施工操作班组 1、项目主要管理人员职责 1)项目经理 正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。 为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。 2)项目技术负责人 正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。 2、各职能部门主要职责 1）施工管理组：对施工进行组织管理； 2）技术组：对施工技术、质量进行控制； 3）测量组：对工程进行测量、定位、放线、沉降观测； 4）劳资组：对劳务、人工进行管理控制； 5）预算组：对工程成本进行预算、核算及控制； 6）质量安全组：对工程质量、安全进行控制管理； 7）财务组：对工程成本