三级路施工组织设计.docx

三级路施工组织设计 目 录 一、总体施工组织布置及规划 2 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 6 三、工期的保证体系及保证措施 32 四、工程质量管理体系及保证措施 34 五、安全生产管理体系及保证措施 41 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 45 七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 47 八、项目风险预测与防范、事故应急预案 50 九、其他应说明的事项 51 十、施工组织设计应附图表 55 附表一 施工总体计划表 55 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 55 附表三 工程管理曲线 55 附表四 分项工程生产率和施工周期表 55 附表五 施工总平面图 55 附表六 劳动力计划表 56 附表七 临时占地计划表 57 附表八 外供电力需求计划表 58 附表九 合同用款估算表 59 一、总体施工组织布置及规划 1、工程综合说明 （1）工程名称：田林县乐里至八桂三级公路工程项目（K4+000-K23+332）№3标段（K12+000-K15+000） （2）建设地点：田林县境内 （3）招标范围：包括路基、路面、桥涵、安全设施、预埋管线以及绿化和环境保护等，具体以施工图纸及工程量清单为准。 （4）设计标准：公路设计等级为三级公路，最大坡度9%，圆曲线最小半径25米，，路基宽度7.5米，路面宽度6.5米，桥涵设计荷载：公路II级，路面结构为：30cm厚7.1m宽的级配碎石基层+1cm厚7.1m宽的封油层+3cm厚6.5m宽的沥青表面处理面层。 （4）要求工期：200天，计划开工日期：2013年12月5日，计划竣工日期：2014年6月22日； （5）质量要求标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。 2、工程概况 田林县乐里至八桂三级公路工程项目（K4+000-K23+332）№3标段位于田林县境内，全长4.876公里。路线主要采用三级公路标准设计，最大坡度9%，圆曲线最小半径25米，，路基宽度7.5米，路面宽度6.5米，桥涵设计荷载：公路II级，路面结构为：30cm厚7.1m宽的级配碎石基层+1cm厚7.1m宽的封油层+3cm厚6.5m宽的沥青表面处理面层。 3、主要技术指标 （1）工期指标：本工程计划2013年12月5日开工(具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准)，2014年6月22日竣工，施工总工期为200日历天。 （2）质量指标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。 （3）安全指标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。 （4）文明施工指标：达到安全文明施工有关要求。 （5）消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾事故。 4、施工总体部署 该项目存在建设任务重、工期紧的客观因素，因此必须充分酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源的配置，充分考虑时间、空间的总体布局，组建强有力的项目管理班子，合理安排，精心施工，这样才能保证施工的连续性和紧凑性，保证在预定的工期内按质按量完成施工任务。 4.1施工区域、流水段的划分 本工程路线较长，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，本工程拟根据施工路线，划分不同施工区域，分别组织施工。 施工区域划分原则： 各施工区域的工程量基本平衡。 各施工区域均有较便利的出入道路。 利用已有的道路作为分区界线。 施工区域流水段的划分：每个施工区域流水段按道路施工；桥涵工程施工；其他附属工程施工分为三条流水线进行平行流水施工。 4.2 施工组织机构和施工人员配备 4.2.1施工组织机构 根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 项目部设项目经理1人，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下框图。 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良目标质量完成合同范围内所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常驻工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。 项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工队施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质安部直接在总工程师领导下负责