某公司发展战略报告.pptx

圣仑集团发展战略最终报告;战略目标;战略目标;战略目标;战略目标;战略目标;战略目标;战略目标;;业务战略 职能战略 组织结构 投资战略;业务组合的定义和作用 定义：业务组合是对企业当前和未来的业务结构进行定位和组合； 作用：业务组合是企业整个业务发展战略的基础；根据业务组合和各业务的基本特点，企业可以分别采取发展、退出和稳定的策略，合理配置企业资源，最终形成多个业务层次，实现企业持续长久滚动发展。 圣仑业务组合总体现状 业务单调，过于集中，外贸出口业务占据企业整个经济总量的绝对比重； 业务相互关联度不强，难以实现互补和相互支撑； 业务缺乏组合层次，未能形成第二主导业务，企业持续发展的动力不足。 ; 业务组合框架 ;1、金牛业务 金牛业务的特点： 企业市场规模大，在所有业务中获取的利润最大，能提供大量的现金流，??市场处于成熟阶段，发展潜力有限。 圣仑的金牛业务： 圣仑主业---外贸进出口在未来3-5年仍将是企业的金牛业务； 由于圣仑目前尚无明显的明星业务，形成了业务层次的断层，因而在未来3-5年尚未有可以替代进出口的金牛业务。;对金牛业务的策略： 1-2年内，一般不做大规模投入，适度强化主业，重点进行市场、产品、客户等业务结构和流程方面的调整和重组； 近期维持低成本竞争策略，以后逐步向提供中高档等特色产品的差异化策略过渡； 加快调整和优化产品结构，逐步由中低档产品为主过渡到以中高档产品为主； 加强大客户、终端市场客户和中高档产品客户的开发力度，逐步减少中小客户、中间市场客户和中低档产品客户数量，使客户结构趋于合理； 要提高配额业务产品的竞争力，使得圣仑在配额取消后仍能占有原有配额业务市场，同时加大非配额业务的开发，保持配额业务和非配额业务合理的结构。 目的： 进一步提高企业经营管理水平，提高效率和效益，积累足够的资金，为企业培育新的金牛业务和应对风险奠定坚实基础。;2、明星业务 明星业务特点： 企业的市场规模不大，利润总量还较小，但市场前景良好，发展潜力较大，利润率增速较快； 圣仑的明星业务： 从业务特征分析，圣仑目前尚未形成明星业务； 面料和其它纺织商品或原料的进口、服装设计和圣仑控股或参股的中高档纺织品服装生产企业业务在未来3-5年有可能成为圣仑的明星业务； 对明星业务的策略： 着眼于未来增大产出和收益， 2—3年内，结合圣仑的优势和条件，围绕与主业外贸出口相关的且具有较强竞争力的业务，要逐步加大投入，使明星业务逐步培育转换为金牛业务，以实现企业长期稳定获取最大利润的目的。;3、种子业务： 种子业务特点： 企业的市场处于起步和开拓阶段，市场前景不确定性强，风险大，但潜在的收益也可能大； 圣仑的种子业务： 未来3—5年内，有可能成为圣仑种子业务的有：高档面料加工、纺织品交易或相关期货交易、股权证券和其它圣仑具有优势或条件的项目； 对种子业务的策略： 3—5年内，一般可以适当多尝试一些项目，投入要小，且应分批进行； 企业要精心孵化种子业务，尽量控制和减少风险，以培育出新的明星业务，甚至金牛业务，使企业能够持续长久发展。;构架业务组合的指导思想 圣仑业务要遵循由“小而弱”到“小而强”、“大而强”的轨迹发展，培育自身核心竞争力，必须全面分析现有业务类型的基本特点, 坚持有所为有所不为，分别实施有进有退有维持的策略，合理配置人力、财力、物力和管理等资源，逐步构建金牛、明星、种子三种业务组合层次， 不断培育企业新的主导业务和利润来源，以保持企业持续长久地发展。 ;其它业务的策略 对问题业务的策略： 对于企业的市场规模受难以扩大、市场发展前景不够明朗的问题业务，如圣仑涉足的低档服装加工、洗衣、农场、劳务、百货等，1—2年内，一般不再投入，应根据市场和企业实际，或维持经营，等待转机，尽量促使问题业务向明星业务转化，否则应将其列为败北业务逐步退出或清理； 对败北业务的策略： 对于市场规模出现明显萎缩、前景不容乐观的败北业务，在1—2年内，选择在适当时机尽快退出或清理，以减少损失。;业务战略 职能战略 组织结构 投资战略; 业务管理;一、总体要求;;2、具体措施： 按地区划分业务部门以后，其业务范围应按业务部门所在的地区执行； 每年应公布各业务部门的业务范围，出口贸易地区不成规模、无法按地区进行业务操作的商品或新兴业务部门，一旦具备规模（具体规模由公司高层确定）应划归业务部门管理； 业务部门如存在不属业务范围的、不愿进行的或其他原因不能执行的业务，应按规定实行有偿转让（按业务利润额的百分比提取转让费，转让年数和转让百分比由转让人与被转让人协商确定，如协商不成由其主管业务部门负责人与公司协商确定，公司拥有最终裁定权）； 有偿转让制也适用于同一业务部门的业务小组。 3、效果： 将通过规范业务秩序，有效控制公司层面业务的无序竞争； 有助于公