西北油田地区井控工作探索.docx

西北油田地区井控工作探索 摘要：西北油田分公司矿权遍布塔里木盆地，地域广阔，主体区块塔河油田为古生界奥陶系碳酸盐岩油藏，钻遇放空率高，井控风险大。完井井控工作有“三高”、“四新”、“两多”、“两大”的特点，井控管理难度大。本文介绍了西北油田针对井控工作存在问题及不足的思考与探索。 (3）油管挂一次性坐挂工艺研究针对以往穿换方式换装井口存在耗时长、难度大、风险高，过程繁琐且易造成意外事故的问题，提出“不抬开井口防喷器直接盲座油管挂”的方式。通过研究油管挂坐挂扶正装置及四通内腔清洗装置，避免盲座期间因井口不居中，在油管挂下放穿过防喷器内腔过程中对油管挂的密封件造成损伤，保证油管挂与四通内腔的密封性；在座挂期间不需要抬开井口防喷器，提高座挂期间的井控安全。(4）缓冲管、防刺短节研发正常情况下放喷管线平直连接，特殊情况下无法平直连接时，需通过弯头进行连接，由于高压液体的冲击力会造成使用一段时间后弯头初始拐弯处造成刺穿现象，而放喷过程中液体携带的固相物质会加剧刺穿速度，从而危害到人身安全及周边环境，为解决以上问题，在管线初始拐弯处加装缓冲管，缓冲管通过特殊材质或通过缓冲管内部斜向结构改变液体流向，减缓液流冲蚀损坏程度，从而达到缓冲水压，延长设备使用寿命。4结论与认识通过长期的总结积累，不断收集完井井控管理中存在的问题及不足。西北油田完井管理者从制度落实、人员业务水平提升及井控设备维护管理三个方面着手不断提升与改进，探索出一套有效的完井井控管理方法，为西北油田完井作业井控安全提供了有力保障。井控工作是油气田勘探开发的重要安全保障。所谓井控，就是对井筒内流体压力的有效控制1 西北油田完井井控工作简介西北油田分公司负责勘查、开采的区块合计44个，矿权面积约10.4万平方公里，分布于塔中、塔北、巴楚及塔西南山前等，探明地质储量12.76亿吨油当量。投入开发的有塔河、西达里亚、巴什托、雅克拉、大涝坝、顺北等油气田，区域广阔覆盖整个塔里木盆地。主力油藏类型为古生界奥陶系碳酸盐岩油藏，完井方式主要为先期裸眼完井，完井阶段储层一直处于打开状态。塔河主体区块钻遇放空漏失率30%，托甫台区块放空漏失率40.74%,10区北和12区钻遇漏失放空率分别为37.7%和39.5%，非均质性极强，钻遇放空漏失率高，溢流漏失交替频繁，井控安全形势严峻西北油田完井井控工作有“三高”、“四新”、“两多”、“两大”的特点。三高是指储层温度高、压力高、硫化氢浓度高。四新是指新区、新层、新装备、新技术。两多是指施工队伍多、井下工具和地面设备多。两大是指井控风险大、施工组织难度大。2 西北油田完井井控存在的问题2.1 人员因素2.1.1 承包商人员结构复杂，受油价周期性波动影响大近几年受低油价影响，西北油田布井数量缩减，各承包商由于工作量骤降，进行结构调整，减员降本，导致现场作业人员流动频繁。例如TH12XX井在完井阶段井队作业人员由于不满裁员赔偿问题集体停工，导致完井施工在油气层已经打开的情况下无法继续进行，虽然井队临时调配补足人员继续施工，但施工过程中存在人与人、人与设备的结合不熟练，增加了井控风险。2.1.2 安全意识不够，意识不强完井作业承包商种类多，承包商规模不一，各单位招聘的作业人员学历及年龄参差不齐，多数未经过系统专业的培训，初次接触油田工作，对施工风险辨识不够，井控安全意识不强。例如部分井队井控坐岗人员脱岗、睡岗，坐岗记录不真实，泥浆储备补充不及时，井控设备检查维护不按时、不到位，井控装备试压期间人员高压风险意识不强，不拉警戒线。由于人的不安全行为随机性强，管理难度大。2.2 管理因素2.2.1 培训不实，一线作业人员井控实操能力不足一直以来，西北油田井控培训主要依托东部油田培训学校，采取项目化培训的方式，存在一定的局限性：一是培训重理论，与实践结合不强，没有实践操作和模拟操作培训；二是东部油田培训教学内容与塔河油田结合不紧密，实用性还需提升。2.2.2 开工验收不细开工验收检查标准、程序和三级开工验收管理制度不完善，未建立开工验收问责倒追机制，设备设施审查，进场机制不健全，开工验收问题落实整改情况反馈不及时，存在抢进度轻安全质量的现象，开工验收只重视设备资料检查，对作业人员设计预案学习情况、应急处置流程掌握情况管理薄弱。2.2.3 设计及预案针对性不强部分井测试结束，下步转机抽完井、工程测井等工况无施工设计；复杂井在施工过程中出现变更工序时无设计变更；存在设计照搬工程设计现象，施工设计模版化严重，不能结合实际工况、井况提出针对性要求；施工设计未落实5W1H分析法；施工方案审批、JSA分析流于形式等。2.3 设备因素2.3.1 内防喷工具可靠性差内防喷工具作为