企业集团管控机制创新发展战略咨询协议书.pdf

企业集团管控机制创新发展战略 咨询协议书 【最新资料,Word版，可自由编辑！】 第 1 页 共 9 页 甲乙双方基于平等互利的原则，经多次沟通和友好协商，就甲方聘请乙方提 供管理咨询顾问服务事宜达成如下协议: 第一条 签约背景 青岛建设集团有限公司（以下简称“青建集团”）是一家集建筑安装工程总 承包、房地产开发、路桥施工、装饰装潢设计科研、实业投资、国际经济技术合 作、工程咨询于一体的大型综合跨国企业集团，系山东省首家获得房屋建筑施工 总承包特级资质的企业。青建集团连续六年荣列中国企业500强，2006年被评为 ENR全球最大225强国际承包商第129名，并先后获得 “全国优秀施工企业”、“全 国用户满意企业”、 “全国工程建设质量管理优秀企业”、 “全国实施卓越绩效 模式先进企业”等荣誉。在取得的成绩和荣誉面前，青建集团领导居安思危、未 雨绸缪，正积极谋划新的企业发展大计，有益借助专业管理咨询机构帮助优化战 略方案，创新管理机制。 北京南洋林德管理咨询有限公司（以下简称“南洋林德”）是由我国著名经 济学者温元凯教授创办的一家从事投资银行与管理咨询服务的本土化专业咨询机 构。南洋林德致力于为中国本土企业提供发展战略、机制创新、绩效管理、资本 运营等咨询顾问服务。1997年成立至今已经咨询服务过近一百家各类企业，得到 了客户企业的普遍赞誉。 南洋林德总裁温元凯教授及其高层团队应邀对青建集团进行了初步考察，与 青建集团高层领导就企业发展战略、集团化管理、资本运营、绩效考核等问题进 行沟通，就双方开展咨询合作事宜达成共识。根据双方达成的共识，南洋林德就 咨询目标、咨询内容以及咨询流程提出了建议书，青建集团对建议书感到满意。 基于此，青建集团愿意聘请南洋林德为管理咨询顾问，提供本协议书约定的咨询 服务。 第二条 咨询合作目标 1、就事关青岛建设集团未来可持续发展的若干重大战略问题和结构问题做出 整体性、全局性、系统性的谋划，奠定集团做强做大的战略基础和结构基础，以 明确目标、统一认识，凝聚力量、协调行动。 2、建立起战略归于光大企业核心价值、归于打造和培养核心竞争优势、归于 持续做强核心业务的 “战略归核”管理体系。 第 2 页 共 9 页 3、建立和完善能够既符合现代企业制度要求又具有行业特色的大型建设企业 集团化管控模式，规范管理秩序和提高管控效率并实现集团资源的优化配置。 4、推动集团建立和健全资本运营机构，加大资本经营力度，有目的、有计划、 有步骤地开展资本运营工作，打开资本运营工作新局面，逐步化解融资 “瓶颈”。 5、推动集团建立起 “以合理差距为分配公平、以激发员工活力为人力资源管 理之本、以和谐发展和走向共同富裕为主旋律”的绩效考核和激励体系，并以此 为契机，推进现代人力资源管理体系的建设和完善，最终打造“以人为本、面向 市场、优化配置、尊重贡献、体现价值、充满活力”的人力资源成长和发展平台， 全面提升青建集团人力资源竞争优势。 6、通过咨询项目合作，增进青建集团与南洋林德的相互了解与信任，以期双 方建立长期性战略合作伙伴关系。青建集团可以长期分享南洋林德的智力资源和 信息优势，南洋林德在深化服务内容的同时，分享青建集团事业健康持续成长的 快乐。 第三条 服务内容 双方商定，咨询服务内容要点如下： 1、 青建集团企业发展战略咨询 咨询要点：  建筑行业和房地产行业分析  新的战略环境下青岛建设集团面临的挑战和机遇  青岛建设集团战略诊断（业务分析、价值链分析、竞争能力分析等）  青岛建设集团核心竞争力定位  主业定位  业务升级战略  青建未来三年战略发展主题、战略目标、战略举措  关于加快实施“走出去”战略的建议 咨询成果： 《青岛建设集团业发展战略咨询报告》 2、 青岛建设集团管控模式优化咨询  管理流程分析与优化  集团母公司角色定位 第 3 页 共 9 页