智慧工地解决方案.pptx

智 慧 工 地 信 息 化 建 设 方 案目录CONTENT01行业现状0203系统价值建设方案04规划建议05服务体系01Part One行业现状中高速增长规模速度型高速增长经济新常态调整存量 做优存量质量效率型增量扩能信息化发展背景 中国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型，粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点信息化发展背景“十三五”时期，全面提高交通行业信息化水平，提升大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，使数字化、网络化、智能化建设取得突破性进展。建筑业从引领创新的佼佼者到落后的追随者19世纪40年代今天主要进步生产效率增长农业土地的规模化组合和种植机械化配置，大大提高产量1512%制造业全新的模块化和标准化设计、全流程自动化生产，大大提高产量760%建筑业6%技术能力、生产方法和生产规模有一定程度的进步“让每一个工程项目成功”是全行业参与者共同的目标二氧化碳排放量降低50%质量安全进度碳排放成本让每一个工程项目成功进度加快成本降低50%1/3项目成功指标，参考英国政府对建筑业2025的策略和要求00质量缺陷安全事故“智慧工地”是驱动工程施工现场管理升级的核心引擎智能化 智慧工地是一种综合应用BIM和云大物移智等数字化技术驱动施工现场管理升级的新型技术手段。 通过数字化技术对施工现场“人机料法环”等各关键要素的全面感知和实时互联，实现工地的数字化、在线化、智能化。数字化在线化工地升级现状分析总承包工程典型项目：组织机构管理模式主要职能总/指挥部【管理模式】：监控+巡查+报表【主要职能】：指挥领导、目标监控、结果考核、相关方协调、外部高端对接总/指挥部分部/标段【管理模式】：现场走动+例会管理【主要职能】：目标分解、任务派发、执行监控、资源协调、结果上报分部/标段工区/现场工区管理层【管理模式】：现场走动+例会管理【主要职能】：责任落实、分包等资源管理、现场协同、信息填报工区/现场需求理解总承包工程典型项目：管理难关痛信息化主要需求大责任工区/现场总/指挥部分部/标段执行层决策层管理层【难关痛】：重复填报、协同困难、缺少关注【信息化需求】：减少重复工作，取得上级认可关注【难关痛】：（传统报表）形式差、无追溯、数不准、不及时、不灵活、难调整【信息化需求】：统计快速、分析灵活、管理可视、宣传汇报【难关痛】：知情难、评价难、追责难【信息化需求】：落实基层工作责任，便于监控追责现场信息多少项目管理的难关痛资金管理物资管理 环境监测劳务管理机械管理零星的、局部的、分散的质量管理进度管理资料管理安全管理行业现状与需求现状：安全质量意识差、安全教育走过场、质检效率低现状：人员组成复杂，流动性强，工资纠纷多现状：现场需要的物料进场就亏损需求：有效的安全教育和质量检查需求：人员实名制查验，考勤记录需求：智能监控作弊行为，自动采集精准数据现状：环境污染监测困难，预防效果不明显现状：场地环境复杂，监管人员成本大，问题回溯难现状：信息化的荒地，需求旺盛难满足需求：环境监测预警联动，能源利用自动控制需求：远程视频监控，录像回放再现需求：安全质量、成本等、过程管理信息化、智能化02Part Two系统价值北京中科建华科技有限公司不仅仅是智慧工地项目信息看板(项目调度指挥中心/管理驾驶舱)安全监测质量监测环境监测任务管理劳务管理自动喷淋……实验室管理路面管理拌合站监测视频监控任务协同梁场信息化物联网应用智慧安全智慧劳务提升管理决策数据支撑管理互联互通作业高效便捷智慧物料智慧协同积累数据算法中心物联中心数据中心采集数据完整提交数据准确传递数据及时智慧工地应用价值多项目目标智能监控，风险防范建立企业数据平台，积累数据资产集约经营，智能决策质量/安全/环保业主级满足质量安全目标环保目标可视 可管可控 可测树品牌，立标杆目标智能监控，风险防范生产高效调度，项目精益管理让每一个工程项目成功科学技术应用项目级智能生产，提高效率业务替代，高效协作无需填报，数据自动采集BIM、云、大数据、物联网、移动互联网、人工智能成本降低进度提前岗位级03Part Three建设方案智慧工地整体架构企业级企业BI材料数据质量数据人员数据设备数据进度数据安全数据环保数据数字企业解决方案项目级智慧建造解决方案项目BI数据互通管理升级可视 可管 可控 可测智慧工地一体化管理平台数据互通远程指挥平台现场监控平台风险预警平台物联网技术中心智能算法中心数据处理中心劳务实名制任务进度作业升级技术智能 工作互联 信息共享 质量巡检协同管理安全巡检危大工程管理实验室管理VR安全教育智能安全帽人员定位BIM应用拌合站监测梁场信息化物料验收