XX住建局建筑设计院党组2019年党建工作和重点工作开展情况汇报.docx

XX住建局建筑设计院党组2019年党建工作和重点工作开展情况汇报 2019年在上级党组的坚强领导下，真抓实干履职责围绕全年中心工作、完善内部管理制度、创新市场经营模式、强化科研引领发展，凝心聚力较好地完成工作任务，现将党建工作和重点工作开展情况汇报如下： 一、认真落实党建工作责任制。 一年来我们以党建统领全局，不断加强党建工作水平，学*贯彻落实**思想和十九大、十九届四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“四个服从”，做到“两个坚决维护”，紧紧围绕服务中心工作，建设组织队伍两大任务，全面落实从严治党，严格落实党风廉政责任制和“一岗双责”责任。院党总支开展“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学*、研讨十一次，组织党员到上海一大、嘉兴南湖接受党性教育、参观廉政教育书画展、到党员双报到联建社区开展志愿活动和集中教育学*，到先进单位学*党建工作经验，开展总支书记讲党课活动。今年7月份完成了院党总支及所属五个支部的换届选举工作。 二、提升内部管理水平，抓好市场经营，全力开拓设计市场 1、科技进步硕果累累，在2019年度山东省建筑设计BIM技术技能竞赛中获得一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项、我院代表的济宁队获得团体奖；在山东省第六届建筑方案竞赛中获得省一等奖1项、二等奖4项、三等奖2项；山东省优秀工程勘察设计竞赛中获得省三等奖1项；在山东省住建厅举办的泰山奖#8226;美丽村居建筑设计大赛中获得省三等奖4项；在山东省园林景观设计技能竞赛中6名设计师获得优胜奖；在山东省建筑师艺术作品展荣获一等奖2项、二等奖6项、三等奖1项；在济宁市优秀工程勘察设计竞赛中获得市级一等奖2项、二等奖3项、三等奖1项。是近几年来作品最多、获奖数量最多的一年，尤其是2项省一等奖，实现济宁市在工程设计领域历史性突破。院获得济宁市五一劳动奖状，方案创作中心被共青团济宁市委授予“济宁市青春担当好团队”，有效的激励了广大党员在经营管理、科技创新、技术争先上的创先争优。 2、进一步完善内部经营管理制度。一是强化内部管理，规范院经营活动和财务管理，修订和新增各类管理制度八十余项，涉及质量、人才、工作纪律、证章管理、合同管理、财务管理等多方面的规章制度。继续推行和完善院内经营业绩考核制度，办法有效缓解了目前制约我院发展的矛盾问题，有效激发了职工干事创业热情，市场份额不断增加。二是建立《惩戒激励机制》，重奖重罚，严厉处罚违规违纪现象、消极怠工等不良现象。三是坚持以管理促发展，以管理促效益、以制度促规范，突出制度建设，做好自身产品升级、服务质量提升，鼓励职工参与设计院经营活动，对帮助院承揽设计任务的职工给予绩效奖励。 3、大力实施“人才强院”战略。参加人才直通车活动，分三批赴西南、东北及省内知名高校进行校园招聘，为我院人才储备和人才建设提供后备力量。 4、及时转变经营思路，采取资源共享、优势互补经营策略，同中冶地质局、中核集团、中建局、上海同济设计院等开展合作，协同发展创效益，联合开拓市场，实现互利共赢。积极开拓四川、甘肃等外埠设计市场，形成发展的新动能。今年9月份我院与中冶地质总局山东局签订战略合作协议，双方联合成立分公司。 5、积极推行新技术，开展了高新区碧桂园、中海城和城投北湖展示馆北地块装配式建筑设计；开展了中南瑞马·樾府、中南漫悦湾等工程BIM设计。主持编写了《济宁市预制叠合板和预制楼梯应用技术导则》和《装配式建筑模数协调技术导则》。 6、扎实推进质量管理。巩固2018年质量提升年活动成果，进一步制定完善设计院设计质量管理办法；实施设计图校对、审核清单制度，有效地对设计质量进行把控和监督。开展六期技术讲座；定期开展质量检查。 7、开展服务质量提升年活动。全院开展2019服务质量提升年活动，制定了《2019年设计服务质量提升年活动实施方案》，成立领导小组，规定服务流程、工作标准和现场服务响应时间，制定奖罚措施，每月评选“服务标兵”并给予奖励，利用院微信公众号对标兵进行大力宣传，以榜样的示范带头力量带动其他人参与服务活动。 8、加强宣传工作，进一步提升设计院外部形象和社会知名度。在市住建局指导下，与齐鲁晚报、今日运河、齐鲁壹点等媒体平台合作，目前开展了21期身边人物专栏“讲述地标建筑背后的故事”，有效提升了我院外部形象。 9、推行易设计实现全过程协同设计，9月底正式使用，实现设计、审核到施工图报审的流畅衔接，增强了团队协作能力和工作效率。 10、加强院建筑方案创作能力。方案创作创作中心已建立两个方案创作室，完成近三十项方案创作；分四批组织建筑专业人员到上海参观学*建筑作品；多个原创方案均得到甲方好评和肯定，有效提升了设计院的知名度和方案创作能力。 11、加强人才发展战略，完善绩效分配，重用一批高学历又具有国家级注册证章的年轻