铁塔土建及外电施工难点、重点.docx

铁塔土建及外电施工难点、要点 铁塔土建及外电施工难点、要点 PAGE / NUMPAGES 铁塔土建及外电施工难点、要点 施工难点、要点剖析等举措 物业选址 物业协调 解决方法： (1). 施工人员着装齐整，佩戴工作证。 (2). 采纳礼貌用语，依据需要对业主进行合理的解说。 (3). 对施工人员进行有关方面的教育（基本知识、解决方式等） 。 (4). 实时把业主的建议反应回地市分企业工程管理中心。 (5). 关于实在没法获得业主体谅的站点能够采纳隐蔽施工的方法。 防备施工受阻 解决方法： 因为民间对挪动通讯辐射问题较为敏感， 施工队在进入敏感站点施工时需移除车辆有关 于挪动通讯方面的标签， 在施工时不可以以建设单位名义进场施工， 能够水电装饰等名义进场施工。 波及单位众多，交流协调工作困难 解决方法： 在施工组织方案中， 依照施工管理流程， 列出需要与之协调、 配合的所有有关部门、单 位和专业， 并列举所有需要进行协调、配合的内容、渠道和方式， 而后按项目部各职位进行区分，落实每个职位在协调、配合上的责任和工作内容。 在项目启动前， 主动与铁塔湛江市分企业的有关部门、 单位、专业的项目负责人进行联系，并记录负责人的联系方式，包含办公电话、挪动电话、传真、电子邮箱等，认识有关的 流程，磋商在项目内保拥有效协调解配合的方法和注意事项，为项目的实行做好准备工作。 在项目实行过程中， 项目成员应依照施工方案上规定的协调、 配合责任达成自己的协调、配合任务，主动与各方保持联系，实时共同解决施工中出现的扰乱要素。 项目经理和各地区项目经理一定随时监察项目部与各方的交流配合工作，发现故障点， 并实时要求责任人进行追踪解决，其实不停改良交流、配合体制，使之保持灵巧和高效。 拟订客户和各参建单位按期拜见计划，实时认识最新工程信息和建议。 客户拜见计划表 客户 拜见内容 拜见方式 拜见频次 认识现有和规划的网络系统种类 , 容 上门、电 上门拜见：一到两周一次 铁塔分 量 , 路由走向 , 局站散布 , 现有保护组 电话拜见：一周三次 话，电子 企业 织；对工程建设方案的建议 , 要求及建 电子邮件：每日一次 邮件 议； 视状况调整拜见频次 地市工 局站当地状况和当地规章制度、 人员机 上门、电 上门拜见：一到两周一次 电话拜见：一周三次 程管理 构、机房环境、 工作要乞降当地风俗等 话，电子 电子邮件：每日一次 部门 内容 邮件 视状况调整拜见频次 施工文件手续， 资料分屯， 现有和规划 上门拜见：一到两周一次 的一二级干线系统名称（或代号） ，设 上门、电 保护单 电话拜见：每日 备种类及容量， 局站散布， 现有保护组 话，电子 位 电子邮件：视状况需要 织。采集网络拓朴图及有关局站的机房 邮件 视状况调整拜见频次 信息图等。 认识对工程的实行要求， 信息文件要求 上门、电 上门拜见：一到两周一次 监理单 电话拜见：每日 和流通方式、 隐蔽工程签证， 信息交流 话，电子 位 电子邮件：每日一次 方式等。 邮件 视状况调整拜见频次 上门、电 上门拜见：一到两周一次 认识设施最新技术资料，性能指标规 电话拜见：一周一次 厂家 话，电子 范，调测配合方式等。 电子邮件：视状况需要 邮件 视状况调整拜见频次 认识属地机房安全捍卫制度； 人员进出 上门、电 上门拜见：一到两周一次 安保 电话拜见：一周一次 证件办理流程； 外来车辆进出管理制度 话，电子 部门 电子邮件：视状况需要 邮件 视状况调整拜见频次 设施、材 上门、电 上门拜见：一到两周一次 认识设施材想到货信息，资料分屯地 电话拜见：一周一次 料供给 话，电子 点，配送计划 电子邮件：视状况需要 商 邮件 视状况调整拜见频次 上门、电 上门拜见：一到两周一次 其余相 如网管中心，动力室等对工程要求及建 电话拜见：一周一次 话，电子 关部门 议 电子邮件：视状况需要 邮件 视状况调整拜见频次 土建施工难点要点剖析 定位放线 按设计要求，依照地质勘探资料，丈量确立铁塔基础位臵。 基础位臵确立后， 要比较设计进 行核实，保证其正确性，自检后，报监理核查确认后，再持续下道工序施工。要求铁塔基础与地 勘报告符合，各个桩位臵要正确，桩与桩之间的偏差控制在 70mm以内；两条对角线之间的偏差 控制在 100mm以内。如场所需要平坦时或很难平坦至同一水平面时， 一定保证每根桩的桩深知足 设计深度 （以原自然地面为参照） ，同时一定通知我们和建设单位随工到现场进行共同确认工程 量 。 1、基础定位放线 基础施工时依据基础设计平面图和现场轴线控制桩， 将轴线测设在现场施工桩位上确立桩位 线，经批准无误后方可进行施工。 基础垫层施工完成后， 依据现场轴线控制桩， 将轴线， 界限限， 承台位臵线测设