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编号：_______________ 施工单位与项目部安全责任合同 施工单位与项目部安全责任合同 地 点：___________________ 时 间：___________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容 施工单位与项目部经济承包项目工程责任合同 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行 行业管理 的各项标准、法规、规范、 规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业 主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效 益，达到 工程创优、创市级文明卫生工地等预期目标，本工程按项目法施工并委托 XXX项目 经理承包经营组织 施工。 根据企业内部项目法施工的实施细则及上级的有关规定， 项目实行独立核算，全额经济 承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。 现双方 协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。 一、 签约双方 公 司（甲方）：XX市XX建筑安装工程有限公司 项目经理（乙方）：XX花苑三期3号楼项目经理XXX 二、 工程名称 XX花苑三期3号楼 工程地点：XX市XX区XX弄X号 三、 工程概况 建筑面积：26000m 2 结构类型：框架剪力墙 四、 合同方式 乙方项目经理担保贷款 180000元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。 五、承包范围 以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的设计施工图纸、 设计变更等全 以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、 业主提供的设计施工图纸、 设计变更等全 部项目为承包的工程范围。 六、完成下列责任 负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制 度健全， 政令畅通， 指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、 质量计划、安全生产及文明 施 工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如 下： 负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定 额的管理， 达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降 低率3%。 上缴费用(工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价 )：按经济承包责 任状的规 定，全面完成年、季、月的各项经济指标。 工程期限 开工日期：2000年5月12日，竣工日期： 2001年11月12日，总工期： 540天。 工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整， 制度标准 健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优，指标如下： 评定达到上海市优质结构、 “白玉兰”工程； 无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象； 各项质量评定在 90分以上，创优率达 90%。 (*不创建“白玉兰”工程则工程质量每降低一个等级，承包金额即降低一个百分点。 ) 安全生产 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全 过程的情况，指定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施； 在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程 特点确定 指导安全管理人员安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、 指导安全管理人员 的工作; 健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度 与管理， 适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 组织落实施工组织设计中安全技术措施， 组织并监督项目工程施工中安全技术交底 制度和 设备、设施验收制度的实施； 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制 定措施， 及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以 解决； 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真 落实制定 的防范措施，吸取事故教训； 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。 负责组织、健全