EVA第二年度年度绩效考核操作细则(熙可医疗).docxVIP

、目的 为了更好的进行 EVA 第二年度的 PMS 考核， 根据集团公司统一颁布的 《绩效管理制度》 ， 特制订此考核操作细则。 本细则是对集团 2.0 版本《绩效管理制度》中 5.6 章节〈年度绩效考核〉的具体执行办 法的完善。 二、适用范围 、此细则只适用于 EVA 第二年度 （即： 2002 年 9 月 1 日至 2003 年 8 月 31 日 ） 的考核； 、适用于所有 9 月 1 日前转正的在职员工； 三、职责权限 本细则由人力资源部拟订，报本公司总经理及人力资源总监核准后实施。 四、时间安排： 考核时间： 2003.09.16 — 2003.09.30 其中： 2003.09.16 — 2003.09.19 个人将经过双方签字确认后工作绩效目 标和衡量标准提交人力资源部 2003.09.16 — 2003.09.26 （作为评估人）工作在上海的人员向人 力资源部门提交对他人 （含对上级、 同 事、下属等各种情况）考评表 2003.09.16 — 2003.09.26 （作为评估人）工作在上海以外地方的 人员向人力资源部门提交对他人 （含对 上级、 同事、 下属等各种情况） 考评表 统计汇总： 2003.10.08 — 2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20 — 2003.10.30 五、考核内容：工作绩效、管理绩效、行为绩效，具体考核表单见 2.0 版《绩效管理制度》 。 六、考核与评估人员的确认： 1 、人力资源部门公布本公司参加本次考核的人员名单； 2、各被考核人与现任直属上级一起确认参与对其考核和评估的人员名单，填写《考核 人员确认表》 ，确定原则如下： ）上级的考核： ? 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核； ? 如果被考核人在 EVA 第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报， 都应对其进行考核，综合计算考核分。 （在此情况下，如果某位主管只是短 期（不超过两个月）管理过被考核人，则原则上不参与对该员的考核） ? 如果被考核人在 EVA 第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在 公司， 应由其当时的再上级主管参与考核， 如果再上级主管也已经离开公司， 该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。 ） 180 度评估： 管理绩效：由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超过两个月的） 评估，如果被评估人的直属下级已经离开公司，则以现在的直属下 级评估结果为准。 行为绩效：由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估，参与评 估人原则上不得少于 5 人，其中部门以外不低于两名。 ）《考核人员确认表》由被考核人与其直属主管签字后交人力资源部，人力资源 部统计汇总后公布。 七、考核与评估流程： 1 、上级考核： ）工作绩效考核表的准备： ? 如果在 EVA 第二年度有工作目标的设定，且年内基本没有变更，则以已定 的工作目标及衡量标准进行考核。 ? 如果在 EVA 第二年度没有工作目标的设定或工作内容改变时没有重新设定 目标和衡量标准的，应由当时直属管与其重新商定工作绩效考核的内容。 步骤是： 被考评人自行设定工作目标和衡量标准； 被考评人上级 （包 含有 2 名或以上主管的情况下的所有主管）对工作目标和衡量标准 进行审阅（未获得上级通过的由被考评人重新设定并报上级审阅） ； 经过上级审阅的由被考评者及上级共同签字确认，双方签字确认后 的工作目标和衡量标准原件交人力资源部归档留存。以上在一个工 作日内完成。 ? 上级对下级评估工作绩效在经过双方签字确认的工作目标和衡量标准设定 表的复印件上进行。 ）被考核人首先对自己的工作绩效、管理绩效、行为绩效进行自评，然后交上级 考核人。 ）考核人安排时间与被考核人进行面对面的考核。 4）考核人与被考核人在考核表上签字确认，考核表由考核人交人力资源部。 ）考核的评价标准按《绩效管理制度》 5.6.4.2 执行，鉴于时间情况，在本次考核 中， 5.6.4.3 中的标准仅作为参考标准；评为 1 、 2、 4、 5 份的应列出主要的 事实依据。 ）如果考核人与被考核人对面谈结果不能达成一致，有异议的部分提交再上级主 管裁决，裁决结果无论被考核人是否认可，均生效。 2 、 180 度评估 1 ）评估人自行下载表单，对应评估的人员进行评估； 2）评估的评价标准按《绩效管理制度》 5.6.4.2 执行；评为 1、 2、 4、 5 份的应列 出主要的事实依据； ）评估分数不必和被评估人沟通，评估表由评估直接交人力资源部； ）人力资源部应对评估人信息保密，只能告知被评估人评估结果，不能透漏该结 果是由谁评出。 八、统计 ）人力资源部门应指定专人对所有考核结果进行统计； ）对不符合规定的考核和评估结果应重新让有关人员评估；不符合规定的情况主