TPM经营管理干部培训课件.pptx

文件等级：高级客户权限使用TPM经营管理干部培训教材怎 样 适 应 生 产 自 动 化生产自动化运 转保 全自动化不能自动化设备生产产品设备的保全是人的作用怎 样 在 竞 争 社 会 中 领 先 ( 1 ) 就要把既存设备最大限度地有效使用. ( 2 ) 要熟练掌握和操纵最新技术 KNOW-HOW (专业技能). ( 1 ) 不能与过去的成绩相比较. ( 2 ) 不了解与竞争相关的数据就认为自己领先了,最终落到失败境地的这种例子很多. ( 3 ) 步步彻底消除一切缺点就不会落到失败之地. ( 1 ) 熟练掌握公司的保全 (维护) 技能 (KNOW-HOW). ( 2 ) “0”志向的故障管理件数指标很好,用度数率、强度率高低管理往往给员工造成混乱.Ⅰ.为了在竞争社会中领先Ⅱ.为了在竞争中领先Ⅲ. 故障的零化的推行.T P M 的 定 义 1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化). 2. 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统. 3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门. 4. 从TOP到第一线工作人员的全体人员参加. 5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.生产 维护TPM 预防 维护( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM)⊙⊙⊙( 2 ) 整个系统 ( MP-PM-CM )⊙⊙ ( 3 ) 作业人员的小组自主保全⊙集 团 开 展 TPM 的 意 义1. 以构筑企业组织结构,追求最大限度提高生产系统效率为目标.2. 以生产体系的LC全体为对象,确立能预先防止“灾害、故障、不良”等一切问题的体制.3. 包括生产、开发、管理等一切部门.4. 从TOP到第一线工作人员的全体人员参加.5. 依靠每个小组的活动达到浪费为0.TPM生产保全预防保全集团展开(1) 追求经济性 “挣钱的PM”⊙⊙⊙⊙(2) 整个系统 “MP-PM-CM”⊙⊙⊙(3) 作业的小组自主保全活动.⊙⊙(4) 所有部门参加的集团活动.⊙TPM 的 目 标“依靠人和设备的体质改善达到企业体质改善”—培育适应自动化时代的人员—①运 转:自主保全能力②保全人员:Mechanical设备的保全能力③生产技术者:不需要保全的设备计划能力人 的体质改善设备的体质改善 ①依靠改善现存设备体质来提高效率 ②新设备的LCC设计和垂直运转企 业 体 质 改 善 TPM 普 及 现 状(行业别) 加 工 组 装 产 业装 置 产 业自 动 车 ．车 辆(6)自 动 车 部 品(47)机 械(16)家 电(1)半 导 体(5) 钢 铁 . 非 铁( 5 ) 化 学 ( 10 )纤 维( 1 ) 橡 胶 ． PVC ( 20 )食 品( 9 )医 药 品( 2 )纸 类 . 纸 浆 ( 4 )印 刷( 8 )水 泥 . 蒸 业( 3 )石 油（注） 依靠TPM获PM奖的事业场数 （1971年～1988年累计137事业场)预 防 医 学早期治疗日常预防健康诊断劣化恢复预防修理(提前改善)劣化防止劣化测定日 常 保 全(给油,清扫)(调节,检查)检 查(诊 断)预 防 保 全设备方面的预防医学 = 预防保全区 分TQCTPM目 的改善企业的体质 (业绩向上,豁亮的办公室)管理的对 象品 质 管 理(OUT-PUT.结果)现 物 管 理(IN-PUT.原因)手 段管理体系化、系统化标准化、软件化实现符合要求的现 场.现 物人 材培 养管理技术中心(QC手法)固有技术中心(设备.保全技术)小 组活 动自由的业余活动(放任型)职制+小组一体活动(指导型)目 标 PPM订单品质确定排 除 浪 费(“0”志向)TQC 与 TPM 的 比 较TPMPMZD+G活动=+预防哲学0志向TQC先辈4M × 6大浪费 = 24大4MMachine(Hour Loss)Material(Ton,Kg loss)Man(Hour loss)Method(Control loss)6大浪费①计划保全浪费②生产调整浪费③设备故障浪费④过程故障浪费⑤正常生产浪费⑥非正常生产浪费①工程不良浪费②再加工浪费③降级浪费④回收浪费⑤能源浪费⑥存库浪费①未充分用人浪费②人员过多浪费③管理者浪费④能力