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项目员工绩效考核办法
绩效考核是项目管理的重要环节, 是反映员工的工作绩效高低, 确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。
一、本办法适用于项目所有员工。二、目的
建立科学的激励机制和分配方式,改进员工的工作绩效,优化人才结构,调动员
工工作积极性,增强项目的凝聚力。
提高管理效率、改进工作方法。通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况, 表达项目对员工工作的要求和发展期望, 获得员工的看法和建议, 建立管理者与员工之间的沟通渠道。
定位项目员工的发展方向。通过考核,可真实反应出员工的能力和特点,便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。
提供项目人力资源管理工作的依据。三、绩效考核的主要容
工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价,包括
员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。
工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。
工作能力考核。是绩效考核重要容之一,主要对员工的知识结构和储备情况、发
现问题、解决问题的能力等进行考核。四、绩效考核基本规定
坚持公开、公平、公正的考核原则。
坚持考核人与被考核人交流的原则,考核结果要与员工本人见面。考核人应通过沟通交流听取意见,并予以相应的指导和教育使其改进工作。
《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据,考核时要从严掌握。
考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据,不能以个人好恶,对被考核者进行过高或过低的考评;不能以不合理的工作要求,作为被考核者的考核标准。
保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时,可向系
统领导及项目经理反映、申诉,由项目班子最终做出评审决议,决议未做出前考核人考核结果仍然有效。
考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。五、绩效考核方法
员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表,员工按要求填表。
25 日行政部将已发放的考核表收回进行统计。 26 日出考核成绩。
考核以填表打分的形式进行: 考核表为公司统一表格
被考核人考核人
被考核人
考核人
权重
项目经理
公司
100%
项目书记
公司
100%
项目经理、书记
50%
工程部经理、安监部、物
30%
现场经理
资部经理
自我考核
20%
项目经理、书记
50%
技术部经理、质监部经理
30%
总工
自我考核
20%
项目经理、书记
50%
商务部经理、财务部经理
30%
商务经理 自我考核
20%
项目经理、书记
50%
机电部成员
30%
机电经理 自我考核
20%
项目经理、系统领导
50%
部门成员
30%
部门经理 自我考核
20%
项目经理、系统领导
30%
部门人员 部门经理
50%
自我考核
20%
班子成员
考核权重按岗位职能要求分层次确定,即:班子成员、部门经理侧重于工作业绩
的考核;部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核。
的考核;部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核。
5.3 考核成绩定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
等级
优秀
良好
合格
不合格
参考分值
90 分以上(含 90 分) 75--89 分
60--74 分
60 分以下
有以下情况者不能列为优秀档位:
受到司法机关、企业部各种处分者;
累计迟到早退达 5 次以上者;
缺勤(不计原因)超过 10 天以上者;
有旷工行为者
有以下情况者不能列为良好档位:
考核期间受处分尚未撤消者;
迟到早退达到 10 次以上者;
旷工超过 1 天以上者;
缺勤(不计原因)超过 45 天以上者;
年度累计旷工五天及以上者,考核按不合格确定。六、绩效考核结果的应用
考核结果作为项目对员工选拔、培养、奖励、加薪的基础,考核资料由行政部设专人管理。
项目领导班子成员考核表 1
被考核人
考核日期
职务
生产经理
考核人
考核 考核
要素 项目
考核要点
打分尺 得分
度(分)
1、严格按合同组织施工生产,保证三大体系在生产中的贯彻实施
0--2
工
主
关
2、保证项目各类生产计划、施工方案的
贯彻实施
0--2
联
3、领导项目的安全文明施工
0--2
工
4、落实项目施工进度计划,保证项目日、
0--2
作 周、月计划按时完成
作 完 5、协调各专业分包,调配项目的各生产工 成 资料,保证施工生产
0—3
情 6、领导工程部、安监部的各项工作 0—2
况 7、在项目创“结构长城杯” 、“市优”等
业 作 工作中, 负责工程实体部分的迎检工作
0—2
次 1、配合总工、技术部编制项目总控计划 0--2.5
关 2、配合项目经理调配项目生产资源的投质 联 入
绩 工 3、参与项目各阶段的验收,参与质量事
作 故的调查,关提出处理意见
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