银行网点标识制作安装工程施工组织设计方案.docx

银行网点标识制作安装工程施工组织设计方案 工程概况 工程概况 1、XXXXXX 分行 35 个营业厅网点的标识系统 2、本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板，PVC 板，双色板和?克力板。 3、施工条件：甲方供应现场施工用电接驳点 1 个、施工用水驳接点 1 个， 我方自带安装独立施工用水、电表，按甲方供应的水、电单结算。 编制依据 本施工组织设计适用于 XXXXX 分行各网点标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据： 1、《XXXXX 分行各网点标识制作安装工程招标文件》 2、《XXXXX 分行各网点标识制作安装工程施工图》 3、国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001 施工目标 严格按规范及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。 保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。文明施工，创文明工地。 2019按施工组织设计的进度安排，XXXX 分行管理背景墙及标识、大堂经理背景墙及标识、现金区背景及标识在 2019 年 11 月 25 日前完成，其余工程在 2019 年 12 月 30 日前完成。附：施工进度表 序号 项目内容 完成时间 广告公司负责人 备注 具体按营业厅地 1 拆除旧标识及背景墙 与安装同时进行 址远近顺序排列 2 现金区内形象背景墙 2019-11-24 日前 3 大堂经理背景墙 2019-11-24 日前 4 背景墙 2019-11-24 日前 5 其他 2019-12-28 日前 施工劳工组织 在施工现场，依据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际状况，我公司准备安排 3 个安装施工队，约 30 人，分成不同的作业区同时进行， 我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 施工组织管理构架及职责分工 施工管理网络图 涉及本工程质量管理主要人员职责 项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。 1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会， 作出周报表上报公司和甲方备案； 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效掌握，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报， 及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排； 5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 6、审查批准与工程有关的选购和现场行政支出； 7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 技术负责人岗位责任制 1、帮助施工队长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本施工队的技术质量工作负责； 2、掌握工程质量状况，参与质量检查。 3、经常检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工； 4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； 5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； 质量检验员岗位责任制 1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监督. 2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工， 并将经济损失如实上报； 3、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理， 对发生的质量事故如实上报； 4、在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； 5、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 6、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告； 施工人员岗位责任制 1、严格按图施工并做好自检； 2、爱护成品材料，注意保护好成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；不破坏现场设施和建筑。 3、严把质量关，做到不合格的产品不使用，不合格产品不安装。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导； 4、自觉遵守当法律、法规，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工； 5、自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹。 6、自觉遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程不违章作业； 7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品； 安全员岗位责任制 1、帮助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度； 2、参与审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 3、