注册会计师考试《公司战略与风险管理》预测试题2(注册会计师公司战略与风险管理考试卷).docVIP

注册会计师考试《公司战略与风险管理》预测试题2(注册会计师公司战略与风险管理考试卷).doc

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试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 2 页 注册会计师考试《公司战略与风险管理》预测试题2(注册会计师公司战略与风险管理考试卷) 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 一、单项选择题 第 1 题 战略管理流程的最后一个环节是战略实施,企业调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻力,这属于战略实施的( )。 A 组织调整 B 调动资源 C 管理变革 D 组织结构 第 2 题 在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时,发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在,这属于( )。 A 有利因素状况 B 钻石条件 C 相关和支持性行业的存在 D 企业战略、结构和同业竞争 第 3 题 可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的质量差异较小,对于这些企业来说,最重要的企业资源是( )。 A 专利 B 商誉 C 商标 D 组织经验 第 4 题 在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时,使用的变量不包括( )。 A 服务质量 B 市场地位 C 关键性趋势 D 技术性能 第 5 题 温州某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。 A 市场细分战略 B 差异化战略 C 集中成本领先战略 D 集中化战略 第 6 题 甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于( )。 A 创业型组织结构 B 职能制组织结构 C 战略业务单位组织结构 D 矩阵制组织结构 第 7 题 甲公司是一家建筑企业,该公司在考虑产能计划时,是先收到承建新的道路桥梁的大订单,在鉴定了合同之后再采购必须的资源,这属于( )。 A 资源订单式生产 B 订单生产式生产 C 库存生产式生产 D 及时生产系统 第 8 题 企业的变革中,人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段,而在解体阶段进行分析的时候,要确定来自外部环境的各种威胁的本质,比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争,那么最适宜的分析方式是( )。 A PEST分析 B SWOT分析 C 钻石模型分析 D 五力模型分析 第 9 题 某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段,则下列说法不正确的是( )。 A 此时企业的整体现金净流量比较低 B 需要再次投入大量现金 C 企业的战略目标是争取最大市场份额 D 标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 第 10 题 甲公司是一家从事家电生产的公司,公司设有较多的内部控制措施,但是由于存在多个控制缺陷,因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响,导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形,这种缺陷是( )。 A 重要缺陷 B 重大缺陷 C 一般缺陷 D 测试缺陷 第 11 题 ABC公司是一家经营电脑开发的公司,公司为了更好的进行内部控制,设立了董事会,董事会成员共计13人,其中独立董事3人,该公司的行为违背了公司治理基本原则中的( )。 A 明确董事会的角色和责任 B 提倡正直及道德行为 C 及时披露信息和提高透明度 D 鼓励建立内部审计部门 第 12 题 奇虎公司为了评估公司面临的风险,在进行分析时,分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况,最后分别得出了3种不同的结果,从而对企业面临的风险进行了合理分析。这种风险评估方法是( )。 A 敏感性分析 B 对现有数据的分析 C 决策树 D 情景设计 第 13 题 丁公司向美国一公司出口一批货物,合同价值10万美元,付款期为2个月。丁公司现在与银行签订一份远期合同,协议汇率为1美元兑换6.4人民币。2个月到期时实际汇率为1美元兑换6.3人民币。根据以上信息可以判断,该公司到期时可以获得( )万元人民币,通过远期合同获益为( 

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